网罗一流人才（2）

    当然，只有乔布斯把工程师们看成是艺术家，他用“伟大的艺术家的方式”来鼓励他们，让他们在“麦金塔”电脑内部署上自己的名字。如果你打开早期“麦金塔”电脑的机箱，会注意到在机箱后面凸起的塑料签名。这是乔布斯在1982年的创意，他和“麦金塔”电脑小组的成员在一张大纸上留下签名，然后用化学方法将这些签名蚀刻在“麦金塔”电脑的机箱上。

    当然，乔布斯对团队的要求很高，“地狱来的老板”曾是人们送给乔布斯的外号。对此他的回答是，他的工作不是对人表现得和蔼可亲，而是让他们做得更好。他的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，然后把资源投放到最关键的项目上，督促他们做得好上加好。

    成功后的乔布斯又一次感慨地说：“几个天才肯定要比一大群平凡的人，要产生更大的价值。”他坚持认为，一个成熟的公司有几个精英人才就足够了，即使大的公司也不一定需要人多。管理爱惜好优秀的人才，让优秀人才的技能得到最大限度的发挥，这才是最重要的。

    贰

    比尔?盖茨曾说：“一个善于借助他人力量的企业家，应该说是一个聪明的企业家。”乔布斯就是这样一个聪明的企业家。与众多的企业家相比，乔布斯既不懂技术，也不懂管理，而且个性强硬，是个缺点多的企业家。然而就是这样的企业家带领苹果创造了美国商界的一个传奇。

    在苹果公司的第一款电脑——苹果一号诞生后，严重缺少发展资金。寻找投资成了苹果发展的必然之路。当时硅谷很多白手起家的企业在发展到一定阶段时，都是依靠风险投资来扩大公司规模的，所以乔布斯也想到了这个办法。

    当时，乔布斯找到风险投资家唐?瓦伦丁来投资。但是，面对这个身穿牛仔裤、散着鞋带、留着披肩长发和胡须的年轻人，瓦伦丁显然很不放心。因为唐?瓦伦丁“宁愿投资到一流的团队，二流的项目，也不愿意投资到一流的项目，二流的团队”。在他的眼里，乔布斯连硅谷临时工的水准也没有达到，因此瓦伦丁也没有投资。

    在听了阿塔里公司的创办人布什内尔和硅谷营销专家里吉斯?麦肯纳的建议之后，乔布斯确定了自己想法：一定要选择那些懂得电脑发展的人作为投资伙伴。最后，乔布斯握住了瓦伦丁介绍的投资人马库拉的手。结识马库拉是苹果公司发展史上的一大转折。

    虽然，马库拉给乔布斯的第一印象并不好。作为一名中学时代的体操运动员，他非常矮小瘦弱，给人一种没有自信的感觉。不过，他有英特尔公司多年的从业经历，是位训练有素的电气工程师，而且十分擅长营销工作，被人们称为推销奇才。此时，他刚刚从英特尔退休，不仅有钱，更因为有这样的经历，会让他更容易看到未来电脑市场的潜力。

    果然，乔布斯的判断没有错，马库拉是个“懂行的人”，他不但向苹果公司投入了大量资金，还为苹果公司制订了完善的商业计划，请来了更好的管理人才。在马库拉的帮助下，苹果公司建立了早期的基础架构，使公司的运作真正上了轨道，使苹果的业绩不断上翻。尤其是在很长一段时间内，马库拉扮演了乔布斯的管理导师的角色。

    另外，苹果的早期风险投资人亚瑟?洛克也不是个小角色，他甚至有着“风险投资业之父”的称号。和马库拉一样，亚瑟?洛克也有着英特尔公司的背景，他是英特尔公司背后最大的风险投资人。那么，如何获得他的青睐呢？当然是通过懂行的人马克库拉去“忽悠”。

    亚瑟?洛克坦承自己是技术的门外汉。他投资的是“人”， 而不是“产品”。而乔布斯是他见过的最有主宰能力的一个人。亚瑟?洛克对创业人的评判是这样的：“我寻找目标的首要条件就是那人是否诚实，而这要花很长时间才能知道。不是说这个人是不是会偷东西，或者拿了钱就逃之夭夭，而是他有没有勇气正视自己犯的错误。你如果问100个人他们想不想发财，没有一个会说不想，但光有致富的还不行，必须要有牺牲精神，‘牺牲’不仅仅是指一天工作20 个小时，更是指勇于说不的能力。”

    亚瑟?洛克对投资项目非常挑剔，宁缺毋滥。他会花上1到3个月时间跟创业者深谈，从各个方面了解他的人品。他的案子一般来自友人的推荐。而乔布斯的策略正好迎合了亚瑟?洛克的投资理念。1978年，亚瑟?洛克以每股9美分购买了64万股苹果股份，投资了5.76万美元。这些投资在1980年12月12日苹果电脑第一次公开上市之后，价值1400万美元，每1美元钱投资收回243美元。在亚瑟?洛克“点石成金”的投资史上，这是最亮丽的一笔。即便如此，亚瑟?洛克对乔布斯并不完全满意。他认为乔布斯是一个有了想法，就一意孤行去做，而不顾结果是否对公司有益的人。

    虽然，乔布斯这种让人充满幻想，同时也带有不确定性的创业者，让投资人又爱又恨。但他却得到了有眼光的投资者的青睐。</p>

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