重燃“苹果之火”（2）

    当乔布斯重新回到苹果公司的时候，他感到苹果公司缺失的东西远不只对产品设计的误解。以前苹果公司的那种“热情之火”也完全“熄灭”了。他说：“这比我想象的要严重得多。公司里的员工都习惯于被人称为‘失败者’了，他们感到已经到了该放弃的边缘。在一开始的六个月里情况非常糟糕，有时我也感到要认输了。”

    众所周知，乔布斯最擅长的技能之一就是公司的经营管理。他不仅对产品的外形设计、用户界面和软件开发的细节非常熟悉，他还对如何最大限度地提高员工工作效率颇有心得。更为关键的是，是他一手创建了苹果公司特有的企业文化。

    而且，现在的乔布斯和以前不一样了，他已经历三家不同的公司。在他重新回到苹果公司后，他已对公司的组织状况和高科技人员了如指掌。

    如何让那些臃肿而又敷衍塞责的部门真正行动起来为公司效力呢？乔布斯明白公司所有权的重要性。掌握苹果实权的乔布斯，除了连续召开会议制定出公司新的产品策略。另外，为了激发员工斗志，他还宣布将酌情考虑调整员工的股票期权，并把公司员工的工作业绩和他们的股票奖金挂钩，这样员工们也就被凝聚在一起了。

    苹果公司在乔布斯的掌管下重塑了平等主义的氛围。乔布斯对自己的薪酬多少已经不感兴趣了，事实上，中年后的乔布斯很少从他的任何公司获取薪水。他在苹果公司的年薪是1美元，他的头衔是“临时首席执行官”。

    苹果公司的宣传栏里也没有什么内容，只是写了一句简单的标语“新的思想”。在公司里，这句标语到处都是，甚至写在了公司的大楼上，这一切都表明苹果公司要有一个新的开始了。这句标语大大激发了苹果公司员工的士气。

    在开始大刀阔斧的改革时，乔布斯发现公司董事会与他的有些意见不合，于是，他重组管理团队。他在几个星期之内就辞退了公司董事会里的大部分公司主管，即使是陪同乔布斯多年的迈克?马库拉也没有例外。为了补充董事会里自己的力量，乔布斯把自己的老朋友请来了：其中一位是甲骨文公司总裁拉里?埃利森，另一位是乔布斯以前销售部的副总裁，当过足球教练的比尔?坎贝尔。

    乔布斯还安排next公司两个最信任的技术专家把持了苹果公司的关键职位——阿维依?特万尼安负责软件的开发，而工程师乔恩?罗宾斯坦则负责苹果公司的硬件研发。此外，公司产品生产线削减的规模更大了。

    此外，乔布斯还用非常猛烈的手段处置公司存在的不良风气。当乔布斯决定要做某件事情时，你最好与他配合，要不你就干脆走人。当然，有些改变只是些小调整，比如工作时间不准带狗，不准吸烟。而有些则是作了大幅度调整的，比如严格禁止在公司外面谈论生意上的事情。有一种情况是例外的，即如果你能从其他公司的客户关系人员口中得到一些“有用的”信息时。

    在乔布斯上任的那个季度，阿梅利奥已经把苹果公司的库存量削减到了4亿美元。九个月后，当苹果公司报告1998年财政年度的收入时，乔布斯的努力终于有了成果，苹果公司的存货量下降到了7500万美元。在那一年乔布斯主持苹果公司经营情况分析会的时候，他说了一句让参会人员都信心大增的话——“我们会回来的。”这句话是电影《终结者2》中施瓦辛格说的一句台词，意思是“我们会重新取得辉煌的”。</p>

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