权力之争（3）

    3月底的时候，苹果董事会最后拍板：请斯卡利担任苹果公司总裁。一个月之后，迈克·马库拉向苹果公司员工宣布由约翰·斯卡利担任苹果公司的总裁。斯卡利随后发表了就职演讲，在演讲中他说：“如果你们想问我为什么来苹果公司，这其中只有一个原因，那就是在这里可以和史蒂夫·乔布“你是想卖一辈子汽水，还是跟着我们改变世界？”——在乔布斯的鼓动下，百事可乐总裁约翰·斯卡利于 1984 年投奔苹果。然而卖汽水的来卖电脑，两人随后在经营理念上发生严重分歧。斯一起工作。我把他看成是我们国家在这个世纪里一位真正伟大的人物。而现在我有机会能够帮助他，这件事本身就让我兴奋不已。”

    约翰·斯卡利就像是在一艘船将要沉没的时候，及时赶到并出任了船长。

    斯卡利来到苹果之后，苹果公司接着发布了划时代的“麦金塔”电脑，苹果公司也被推上了业界之巅。但是，他逐渐发现乔布斯身上存在很多问题：

    他年轻有为，没有失败过，在公司里唯我独尊，固执己见。一个依靠技术发家的公司若想在美国这个竞争激烈的市场实现长期的成功，必须遵循企业的成长规则：由于乔布斯热衷于技术，又不懂管理，再加上叛逆性格，他常常会做出一些违背商业规律的决策，并利用其神化了的地位大力推行，导致一次次市场的失利。

    乔布斯在决策上至少犯了三个错误：

    一、苹果产品拒绝其他公司仿造。这实际上阻碍了苹果把其领先的技术标准转化为行业统一标准。苹果的自我封闭，给了蓝色巨人ibm良机，1982年ibm顺应美国政府对其提出的反垄断指控，开放了ibm 个人计算机 标准，并成为以后的行业标准。在操作系统领域，尽管苹果的操作系统mac os比微软的 windown 操作系统优越很多，只能孤芳自赏。

    二、苹果产品研发缺乏内在关联。苹果在追求技术领先的行动中，由于不顾及市场的需求，在成功的单一产品苹果二号之后，几乎同时开发了苹果二号、“丽莎”、“麦金塔”三种技术复杂彼此不兼容不关联的产品，并相继投入市场，给自己的市场造成混乱。

    三、苹果产品脱离市场的定价机制。乔布斯完全从技术研发的角度确定价格，高昂的价格使一般家庭和公司只能转而投向以ibm为首的另外一个电脑阵营。

    这三个错误直接导致了苹果的失败。可是乔布斯作为苹果的创始技术团队的皇帝，只知道迁怒于营销部门的无能，甚至对于他自己请来的总裁斯卡利也不信任了。由于斯卡利认识到乔布斯的三个错误，他执意进行改革，矛头自然会指向乔布斯。如此一来，两人之间逐渐产生了矛盾。

    约翰·斯卡利是一个说话做事从容、矜持而有理智的人，他明显不能容忍乔布斯的行事方式，但面对乔布斯咄咄逼人的气势，又无能为力。但斯卡利绝不是一个等闲之辈，初来乍到时，他以容忍乔布斯的颐指气使，同意乔布斯带领的“麦金塔”研发部门可以完全独立听命于乔布斯，且不参与公司的整体改革。斯卡利的让步的用意在于首先亮明自己的立场，然后让事实给乔布斯一个教训，这样，在董事会面前，在全体公司员工面前才可以有十足的把握战胜乔布斯的独断专行。

    事实正如斯卡利所料，品质优秀的“麦金塔”，经历了上市的短期辉煌之后，也就是满足了那批苹果的忠实粉丝之后，迅速低迷，那些可以在苹果和个人计算机之间作选择的更大数量的客户用钞票做选票，投给了个人计算机阵营。</p>

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