口才赢就一生: 职场口才——拓展职场人际的语言艺术(11)
职场口才——拓展职场人际的语言艺术(11)
聪明的上司很少对他的下属发号施令,而是常常以商量的口吻说话。这样互相讨论,对下属表示充分的重视、赏识,使下属备感亲切,工作的时候就会有动力、有干劲,充分发挥他们的创造力,还可以进一步完善原来的计划。
这就是说,上司对下属,应该与他们讨论,激发他们的创造力,这样不仅可以让关系融洽,而且可以提高效率,收到事半功倍的效果。所以你应该利用平时与员工交谈的机会建立起良好的形象,员工自然会信赖你。
1. 与其指责员工的过失,不如强调改过之后的益处
有些主管只知一味地责骂下属的过失,而不肯定他们认真负责的一面,这会使员工产生挫折感,甚至感到愤怒。
比方说某甲被交代办理一件事,他很努力地加班好几天,但却因为一点疏忽而被上司骂得一无是处。这时某甲必定会心生不满,认为自己只不过犯了一个小错,其他付出的心血难道就不值得一提吗?这反而使员工因为不服气而产生反弹。
面对这种情况,身为上司的你不妨这样说:“谢谢你帮我一个大忙,不过似乎有一点小问题,麻烦你再帮我修改一下,我相信你一定会处理得很完美。”
2. 当你发现员工有所疏忽时,不妨先通过第三者提醒他
某公司招募了几位新人,这些新人的做事能力都不错,但态度上稍嫌轻率,这使得主管相当困扰。最后他找来一位资深的员工,希望他在闲谈之余,提醒这些新人注意自己的态度。这招果然奏效,这些新人从此在行为举止上收敛了不少。
通过第三者提醒他人过失可以缓冲对方的成见和反感,效果较为显著。不过,在使用这个方法时,一定要慎选传话的人,避免“狐假虎捅,反而让对方留下一个恶劣的印象。
3. 应先说些为对方着想的话,其后才点出缺失
有句日本俗语说:“骂一、夸盯教育三。”意思是指当你要责备对方时,只要指责他一点的不是,然后夸赞他两点,再乘机教育他三点,自然能达到你的目的。
美国百货大王华纳?麦克,有一次指责员工对顾客服务不周时,他对员工说:“你最近似乎情绪不稳,我很担心你是不是遇到困难,如果有,不妨告诉我,我希望能帮得上忙。”当对方表示没有时,他便会接着问:“那是有别的事困扰你吗?否则依你平日的表现,怎么会有顾客抗议呢?”对方一听,自然觉得十分羞愧,从此对顾客态度十分和善,也得到不少来自客户方面的好评。
通常,一个人犯错误是有缘由的,如果主管能够适当地表示关怀之意必能使对方感动,并自我检讨。
4. 不要在众人面前指责员工
人都有自尊心,因此即使员工有错,你也不可以在其他同事面前指责他,伤害其自尊心,最好的方式是在众人面前褒奖,私下指正错误,让对方信罚
5. 称赞女职员时,以夸赞其办事能力更为重要
在办公室中,男女职员应该平等视之,如果常以女职员的外貌和装扮为称赞的重点,会使对方认为你歧视女性。不妨称赞其在工作中的表现杰出,那样更容易让对方觉得受尊重。
6. 对于下属的意见应该专心聆听
如果员工有意见想表达时,你应该鼓励他勇敢说出来,并且仔细聆听对方的意见,如遇不清楚之处,可以面带微笑地再请他重述一次,等到对方完全说完之后,再针对疑问或缺失进行讨论。
7. 要求员工办事时,应避免用命令的口气
一般上司要求员工做事时,很可能会有两种情形:一是以命令的口气要求下属:“你要……”“你应该……”另一种则是借询问来传达自己的意思:“如果换作是你,你会如何处理呢?”对大部分人而言,普遍较喜欢后者的态度。因为命令的语气会使对方觉得不受尊重,认为上司将自己视为奴仆般的指使,很容易造成反感。
8. 当下属指出自己的错误时,应该勇于接受
许多上司自以为位高权大,如果被员工指出错误,常常不肯认错且怀恨在心,日后进而百般刁难。其实上司和员工应该是同心同德的,人非圣贤,孰能无过,坦率地接受建议并且改善,谦虚的美德将使员工对你更加心罚
9. 尽管下属中有与自己关系亲密者,也应该一视同仁
上司要与员工建立良好关系,必定要先使员工心服,因此对待员工要平等视之,避免使员工认为你有欠公正。
巧言应对下属的借口
一位士兵不想服役,于是寻找了各种借口要求退役。
—次,他对军事长官说:“你看我身体瘦弱,在战场上和敌人肉搏时,肯定不是敌人的对手,所以不适宜当兵。”
军事长官说:“这没有关系,经过一段时间军训后,你的体能和技能将有很大提高。何况今天的战争是现代化战争,一般不需要肉搏。”
那位士兵马上说:“可我个子不高啊。”
军事长官笑着说:“这更好啊。个子高了,露在战壕外边的头颅很可能被敌人的流弹击中。”
士兵忙又说:“长官,我跑得不快。等到冲锋时,我老是落在别人的后面呀!”
军事长官说:“这不要紧,等你先跑到敌人眼皮底下,我们再吹冲锋号。”
那个士兵看到这些理由不奏效,急了,赶忙再次分辩:“长官,我是个色盲,颜色都辨不清,怎么能上战场呢?”
军事长官说:“小伙子,这正是你的优点啊,一旦战斗中负了伤,流了血,而你又分辨不清红绿颜色,这样就不会过分地刺激你的大脑神经。”</p>
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