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    机遇改变命运: 第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(19)

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        第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(19)

        逆水行舟勇者胜

        敢干和敢于后退,都是可贵的勇气,它们都可能成为事情成败之间的一个转折。

        韩国三星财团元勋李秉哲就是靠这两种截然相反的勇气而取得不同的成功的。

        李秉哲的创业路程是在坎坷不平、布满荆棘的道路上走过来的。正如他在《湖岩自传》中所说的那样,他在事业上所走过的道路是一条“在历史的漩涡中,时而遭到‘只争事业’的指责,时而要以断肠的心情交出注满自己心血的事业”的痛苦历程。然而,不管遇到什么困难和挫折,他都能临危不乱,稳住阵脚,从而走出困境。因此,他首先推崇敢干的勇气。

        李秉哲领导的三星进军半导体事业开始于上个世纪80年代,他在日本访问时,日本战后经济复兴计划的制订者之一稻叶秀建议他说:“半导体将左右今后的产业,应该制造轻、薄、短、小的物迹”1982年访美时,李秉哲在参观那里的产业设施后,感到“进军半导体越晚,越落后”,从而进一步坚定了发展半导体事业的决心。于是,他在美国立即给本社打电话,指示立即着手制订发展半导体的事业计划。从这时开始,三星正式开始向半导体事业进军。

        然而,他的决定却引起了争议。不少人对此持有怀疑态度,也有好心人劝他不要冒险,特别是一些具有半导体事业经验的人,都诚恳地劝告他:“李会长,失败已经洞若观火,为什么还那么固执己见呢?难道除了半导体事业就没有别的事业可干了吗?如果现在不罢手,将来一定会后悔的。”

        这些好意的劝告也不是没有道理的。实际上,当时的一些半导体零件都是以低于成本的价格销售,很多人都在为处理库存产品而焦虑。但李秉哲认为,那都是暂时的现象,从长远来看,半导体是一项有前途的事业,所以不管别人怎么劝告,也不管将来会遇到多大困难,都没有动摇他的决心。李秉哲终于在1983年9月12日下达指示,开始建设京畿道器兴工厂的visi工厂的第一条生产线。

        visi厂第一条生产线的建设开工以后,李秉哲亲自深入施工现场,一面指挥,一面带领工人日夜奋战。经过6个月的紧张施工,到1984年5月就完成了在先进国家同样一条生产线需要18个月才能完成的建设任务。由于在这之前用1983年11月从麦克伦公司引进的技术已成功地开发出64k芯片,所以,visi工厂第一条生产线在竣工的同时就投入了生产。visi工厂第一条生产线的投产,使韩国跃居继美国、日本之后的第三个visi工厂生产国。

        三星的器兴visi工厂第一条生产线的竣工投产,使韩国半导体事业进入了新时代,人们欢欣鼓舞的心情是无法用语言来表达的,在1984年5月21日举行的竣工典礼上,不仅参加建设的三星员工,就连从外部招聘的专家都流下了激动的热泪。

        但是工厂投产不久就遇到了新的考验。从1984年10月开始出口的64k芯片在世界市场上遇到了先进国家激烈的价格竞争。由于激烈的价格竞争,三星不得不大幅度降价。到1985年9月,三星64k芯片的损失已达1300亿韩元。

        面对如此巨大的损失,三星的员工失望了,他们都在为三星的前途和自己的命运担忧。然而李秉哲并没有为目前的险境所吓倒,他仍然镇定自若。因为他深知,自己是三星的擎天柱,如果自己惊惶失措,三星的员工就会失去精神支柱,陷入混乱。另外,对一个有很多年经验的企业家来说,像这类困难,既是可以预料到的,也是有办法克服的。所以,李秉哲一面安慰和激励失去信心的员工,一面想办法寻找克服困难的突破口。

        1985年4月28日,李秉哲在一次电视台的星期日论谈节目中回答记者时说:“虽然64k芯片价格最近大幅度下跌,我们由于还有1000多种其他半导体制品可以创利,所以,从总体上看还是可以。半导体本身有数千种,必须从中选择利润多的品种进行生产。利润少的就少生产,利润多的就应该多生产,这就是出路。”

        原来李秉哲早就意识到会出现价格竞争的,并为此制订了下一阶段的措施,采取了产品多样化的方针。基于这一方针,三星先后于1985年3月建成富川工厂生产线,同年5月在美国建成试验性现代法人生产线,同年8月器兴工厂第三条生产线也动工兴建。

        由于用大量投资建成的这些生产设施生产出了256k芯片和1兆位随机存储芯片等新产品,使三星的半导体企业很快走出了谷底。

        “敢干的勇气”和“适时后退的勇气”是李秉哲在推进事业中强调的两个核心内容。虽在推进事业之前,需要进行充分的研究和调查,但计划一旦确定,就要排除万难,果断地付诸实施,这是一个事业家应有的态度。

        李秉哲也承认,任何事业都有失败的危险,在某些事业开始以后,他也有够安的心情。但他认为,最危险的是从一开始就怀着“留有失败余地”的不安去干事业。但是,李秉哲也并不是只强调那种蛮干的人,如果某些事业在研究和审查过程中,发现没有成功的把握,那就果断地放弃它。

        例如,在三星准备进军造船业时,李秉哲想建造—个世界上最大、生产率最高的工厂,并于1973年同日本造船业有名的石川岛一播磨重工业公司合作,在庆南统营郡安井里买下150万坪的场地,还制订了雄心勃勃的事业计划。但是,由于石油危机的爆发,造船业陷入了不景气状态。在这种情况下,李秉哲当机立断,决定造船厂工程暂停,使三星免遭不应有的巨大损失。在事业上既要有敢干的勇气,也需要有后退的勇气。这也是李秉哲反复强调的合理精神的具体体现。</p>

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