宝洁：让世界飘柔，让全球沙宣(2)

    现在，宝洁的广告充斥了人们生活的方方面面，无论是电视、电台、还是路边的灯箱，人们到处都可以看到宝洁的影子。

    在许多人看来，宝洁的成功是一个神话。许多人认桅洁是非常神秘的公司，而他真正的神奇正源于一套科学的量化管理系统，宝洁也是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司。宝洁的“品牌量化管理系统”是随着宝洁公司专门的市场营销机构的诞生而产生的。它正式确立在1931年，标志着宝洁品牌管理系统的确立。这样，宝洁就可以同时向各个领域大胆进军，极大地促进了其占领市场的速度和新产品的诞生。并有利于它打造更多的名牌。对于同一个企业来说，打造的名牌越多，获得的总利润就越大。正是在这种系统的运作下，宝洁在不到170年的时间里，打造出了300多个世界知名的品牌。如此成功地运用“品牌量化管理”，宝洁为全世界的企业提供了先进的管理范本。

    在传统管理模式下，一个企业要管理好一个品牌都是很困难的事情，若要管理成十上百个品牌就更是一件难上加难的事情。而宝洁公司的“品牌量化管理系统”则为解决这一问题提供了成功的借鉴。企业把它旗下的不同品牌分别分给不同的部门管理，各个部门之间相互独立，各自有各自的营销策略，互不打扰，互不干涉，共同向市场进发。如果企业想开发一个新品牌，那么它只要为这个新品牌专门设个小部门就可以了，具体的事情交给这个小部门管理，企业只负责从整体上把握公司的发展方向。另一方面，各个品牌的部门之间也存在竞争，这对企业本身来讲也是利大于弊。假设某公司旗下有洗发水a、b、c、d四种，虽然同属一个东家，但它们之间的激烈竞争却从来没有平息过，如果某天，洗发水a在同门兄弟间的竞争中彻底败下阵来，对总公司来讲也没有太大的伤害，从前洗发水a赚到的钱，如今只不够b、c、d夺走，说来说去都是收在自家口袋里。同时，总公司还可以从a的失败中吸取教训，探查出市场需求。有人曾用一个很形象的比喻，总结宝洁的这一管理模式：如果宝洁是一只手的话，它的力量来自不断强壮的手指，而不是像大部分企业那样，把手掌的力量分散到手指上。现在，“品牌量化管理”已经是修习经济类学科的学生们必修课的重要内容之一。

    有了这样先进的管理模式做基础，宝洁公司迅速地成长起来，1937年，宝洁迎来了它的100岁生日，经垢代人的努力，宝洁已经从最初资产不足100万美元的小公司发展到拥有2.3亿美元的大公司，到了1945年，宝洁的资产更是壮大到3.5亿美元。

    此后，宝洁不断发展壮大，研制新产品。1946年，它推出的汰渍洗衣粉，凭借其卓越的洗涤效果，驰骋市场长达60多年。直到今天，汰渍还是最受欢迎的洗衣粉之一。1960年，宝洁生产出了世界上第一支不含氟的牙膏佳洁士，成为美国牙防协会认证的第一个品牌。1961年，桅宝们贴心设计的可抛弃性婴儿纸尿片帮宝适隆重上世。同年，宝洁公司还大举进军食品市场，并将业务扩展到南美洲和亚洲，在墨西哥和日本设立分公司。同时，宝洁的收购步伐也一直没有停止过，20世纪，宝洁先后收购了世界上很多著名品牌，比如skii、olay、吉列。

    90年代，随着产品远销世界各地，宝洁实验室也从当初的一个小部门发展成全球性的研发网络，现在，全世界共有7000多名科学家在桅洁工作。每年，宝洁都要把不少于13亿美元的资金投入到研发产品上。巨大的投资换来的是全世界任何其他一家公司都无可比拟的产品更新率，每年握在宝洁手里的专利至少有2000项。除了依靠自家公司的科研力量外，宝洁还打破窠臼，在现任总裁雷夫利的带领下，实行“拿来主义”，猾吸取外界的科研精华，把发展的目光投入到公司以外。据最近的一项数据表明，如今，宝洁吸纳的外界的创新已占到自己公司创新总数的35%。

    到2004年，宝洁在全球的年销售额已高达514亿美元，利润64亿美元。宝洁，无论从规模还是从其对世界的影响上看，都可谓是名副其实的“巨人企业”。

    想象一下，如果有一天，你家里所有的宝洁产品都一瞬间消失，生活又会变成什么样子？在这个地球上还有谁不知道宝洁公司的产品，还有谁没有用功洁公司的产品呢？</p>

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