第十章 收购狂人桑迪·韦尔（17）

    2006年03月22日，这天难忘的日子，花旗集团宣布，其董事会已选举集团首席执行官普林斯自2006年4月18日开始担任董事长，原董事长桑迪·韦尔则将正式交出董事长的法杖。

    桑迪·韦尔说，作为世界最大的金融机构花旗集团的董事会主席兼ceo，有无数遭遇损失的投资者或寻找替罪羊的人将他扔进巨大的恐怖旋涡中。在过去，花旗集团的标准是不比平均的水平差，不幸的是，投资者、监管者和媒体都盯上了这个庞大的公司。2002年有几个月，当局监管者质疑花旗集团的执业操守，使他的生活变得极为艰难。

    屋漏偏逢连夜雨的时候，桑迪·韦尔感到花旗集团和他本人在受到媒体的拷问，并担心监管者会忽视事实，只听一面之词。多年来他经历了许多，但那段时间堪称他职业生涯中最糟糕的日子。

    无比幸运的是，花旗集团和华尔街其他一些大公司经都受住了调查，并在2002年底解决了这些监管的问题。没有发现什么不当行为而指控桑迪·韦尔，而他也坚持认为花旗集团在实施改革方面堪称业界的领头羊。

    桑迪·韦尔和同事们又回到日常的事务上来。风波过去了，但这次危机还是有代价的。桑迪·韦尔认为他最珍贵的财富——声誉，在它被践踏的那几个星期，韦尔身心疲惫，深受伤害，几度不愿与人交谈。

    桑迪·韦尔事后谈到，投资于非营利机构能够带来极大的个人回报，比如慈善事业或学术性基金等公益事业。成功的商业管理人是应该回馈社会的，有条件的情况下也应分享商业和组织技能，让更多的服务于公众的非营利机构得以长久驻存。

    有许多成功的领导者向他们最喜欢的机构进行财务捐赠，但比金钱支持更重要的是付出时间、精力和技能，并分享公共关系。管理者可以为员工树立榜样，这样可以把人带向好的方面发展，同时鼓励他人奉献爱心。

    桑迪·本人是到20世纪70年代末期才郑重考虑进入社会非营利事业，当时他想创建一个国家学术基金，为内陆城市高中生设立的把握经济能力成长项目，教他们一些关于金融业的知识。

    但他们缺少训练有素的志愿者，原以为这一想法要为之落空，一次参与教育事业的活动让桑迪·韦尔开阔了眼界，他说他明白了可以赋予人力量。同样，在他作为卡内基音乐厅① 和康奈尔医学院主席分享他的商业技能时，他觉得那真是获得了毫不逊于担任花旗集团ceo的个人价值实现感和满足感。

    狂人谢幕

    2002年，一个又一个的意外接踵而至，桑迪·韦尔似乎有种自己的世界即将瓦解的预感。他试图控制局面，反复告诉自己应该在混乱中寻找机会。

    桑迪·韦尔最早于2001年开始考虑退休，也就是花旗集团合并的三年之后。当时，各界投资者正开始关注花旗集团的强大潜力，疯狂的抬高它的股价，股市不可思议的如日中天。

    迅速飞涨的股票价格是对桑迪以及他所在集团的领导团队的领导才能的极力认可，这是一种支持，一种信心。花旗集团是韦尔一生只能有的一次成就，对于韦尔，它代表了他个人辛苦工作的50年生涯的顶峰。

    花旗集团的全球分布、丰富的产品和多样化的分销渠道是世界上任何其他金融机构无法匹敌的。在构建这家伟大公司的过程中，韦尔他们打破了所有的模式。公司整合过程中的困难被他们一一击破之后，韦尔认识到，此时或许是最佳的退休时机，因为在事业顶峰退出对他来说意义重大。在他看来盈不可久，这似乎预示着一种终极阶段，再发展，植物干枯，盛世已逝，难免有悔。然而，当时关于考虑的退休问题被迫放到一边，因为监管的事很快占据了他主要的注意力。</p>

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