第三章 帝国初成（12）

    因为没能得到一张新的悉尼大都市电视台的特许证，默多克不得不又故技重演，采取了从郊区进入都市的方法，力图迂回进入悉尼电视界。他买下了悉尼郊区的一家名叫沃龙冈的电视台—win4频道。因为帕克家族和费尔法克斯家族对电视节目的垄断，这家电视台濒临破产。为了解决关键的节目播送问题，默多克有效利用了自己在美国电视界的关系网，他打电话给在美国广播公司工作的伦纳德·戈登森并立即飞赴美国。

    帕克认识到随后会发生什么事，也随着飞到了美国，但太晚了。当时，在澳大利亚电视公司中都是君子协定，没有一个公司每小时的节目付费超过6000美元。默多克游说美国广播公司马上撕掉这项协定。负责美国广播公司在全球联合组织的主管哈里·普莱特告诉默多克，如果他这样做，他今后将再也不能在澳大利亚卖出一个节目。最后，默多克同意支付美国广播公司在今后5年里生产或分销的任何东西100万英镑。他得到了美国广播公司的2500个小时的节目，包括一些非常成功的连续剧。

    默多克的这次咄咄逼人的挑战很快获得了成功，帕克家族选择了和解。尽管他不喜欢默多克，但他还是向默多克让出了自己电视公司1/4的股权和董事会的两个席位。作为交换，默多克要将他新得到的美国节目与帕克分享。但是，默多克放弃了这一机会，因为这些节目使他已经打破了费尔法克斯和帕克对悉尼电视业的垄断。这一插曲使他坚定地认识到，作为“软件”的电视节目对于电视业是最重要的。从此以后，他就一直致力于组织一个软件王国与世界上最大的欧美公司进行竞争。

    在不断扩张的过程中，默多克聘用了一位财务顾问默尔文·里克。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽来到默多克这里。里克就像他的外表那样放心可靠，沉默寡言，守口如瓶，而且非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那像无底洞一样的胃口。因此，里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快成为默多克的商业谋士和良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。而在新闻公司，从现在开始，公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和默多克可以马上发现在哪里出现了什么问题—销售、成本、利润、发行量、广告。“关键的是有了一个人，他能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”里克说，“鲁伯特和我都能够。鲁伯特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌子上，当他有时间时就可以读一读，发现关键性的问题。”直到今天，这些每周报告仍然伴随着默多克，即使他是在世界任何地方。里克第二个主要的贡献是加强了默多克和银行家之间的关系并使之制度化。默多克与他的银行家们之间的关系不错，尤其是澳大利亚联邦银行，对于新闻公司来说，其重要性日益提高。“我们同他们的关系一直很好，一直信守诺言，我们对他们从不隐瞒什么。”里克说。

    4.一个理想的努力

    1964年7月14日深夜，澳大利亚首都堪培拉的一座楼房里，那些很疲惫的记者和编辑们正济济一堂，兴奋地等待第一期《澳大利亚人报》的出版。当他们拿到刚刚从印刷机上出来的报纸时，却发现了一个问题，栏外标题竟然将</p>

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