科学化的事业管理（5）

    本书既不提倡何种管理制度，亦不申述科学管理论之某某特点，因关于科学管理之书籍既汗牛充栋，不可胜数，易于购阅，故作者之用意只在贡献基本原则，而说明“如何与为何”（erson）。

    （二）a.记载事实及统计；b.分类排列之；c.去其恶者；d.择其良者；e.审定最优者为标准（泰莱氏 taylor）。

    （三）a.废除偏见，取客观地位；b.分析问题为分子；c.次第排列分子而权其轻重；d.采取新立场以下判决（沙氏 shaw）。

    （四）用百分比例以定分子之价值。

    以上各种方法均可采用，所宜注意者即记录务须正确，因此颇需时日也。

    第二原则：由科学训练以实施标准。调此到此程度，即分析工作业已告竣，标准已经决定，并用科学之方法归类，以供随时之应用，此后之步骤即为实施。在此紧要之建设过渡时间，团体中最高位及最有才能之人，务须参加，以得最大之效果，因此乃由理想变成事实之转移点，亦为办事最艰难，而成败最大之关键也。</p>

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