科学管理之实施（13）

    第六章　计划部之工作

    美国费城林克皮带公司，施行泰氏科学管理制度。其入手办法，为组织计划部。此部之工作，全赖专门家布置各项工作之手续，如工作之进行、手术、程序、机械、工资、速率等是也。有此计划部，则厂中之工头，可省却无数工作，如缮写推算等事宜。部中设有专员五人，其工作极为精密。兹分述如下，并列表以说明之。

    ｛图｝p78计划部工作进行之统系表（林克公司之表）

    一、行程员：核定工作在厂中行程。充此职者，须明悉机器之大小及其速率。

    二、指导员：缮写各项工作时间及其详细手术。

    三、工资审定员：收受工作之时间票，而将工作可用之时间及预定之工资，填明票上。

    四、工作程序员：指定工作之机器，唯先须与制造员接洽工作先后次序。

    五、制造员：监督各项工作之进行，负定期交货之责，以维推销部之信用。

    厂中应做之工作，或应造之机器，先由绘图部绘成图样，连同应需之材料单数份，送交计划部，转送有关系之部分。货物积存员得单后，查明何种材料有存货，何种须由采办部购买，一一注明单上，送回计划部之行程员。从此各项工作，即可在厂中进行行矣。

    譬如行程员。查见材料单上，须先制一个三十寸径之钢齿轮，即缮写行程单如下，由计划部打字机打成。

    route sheet

    name of part30” steel cut gear

    machineoperation

    4 bno.1 b&t

    3 c2 ct

    1 k3 ks

    2 d4 ss

    5 i

    6 c mills，华文“凿”，即凿孔机也。c为gear cuters，华文“切”，即齿机也。d为drill presses，华文“钻”，即螺丝钻机也。字母前之号目，即指机之大小。一号为最大，譬如“八旋”二字，即指厂中第八号旋床机。因各项手术与机器，皆用记号，故制三十寸径之钢齿轮，其行程单式如上。

    ｛图｝p82计划部与工厂之关系图（林克公司之图）（注：图中之圈指各项工作，直线指所辖之机器。）

    行程单及材料单各一份，送至指导员处，填发每项手术之时间票，每票上注明订货单、材料单及图样之号码，并物件之名称。

    至此则材料单即行收存，而行程单则送至程序员，时间票送至工资审定员。定工资之法，有卡片详细说明，并指导各项工作之确定手术。速率、推进、快慢以及所用之机器，莫不一一备战。工资审定员，在所收到之时间票上，写明装卸之时间，机上工作主时间，及上级、下级工资之分别。上级工资，即日工之外加三成五，下级工资为上级工资之八成。工作时间如达到标准，则得上级工资，否则得下级工资。但工作若无指导卡片之标准者，则工资审定员，宜临时用推算尺，特别审定之。推算尺上可算出所用之原料，宜用何种速率及推进率，再将毛坯及制成品之大小分别之，立刻能审定手术所需之时间，而记载于时间票上。然后将填成之票，送至程序员，由程序员会同制造员，指定各机工作之次序。

    计划部欲使所有计划工作，清楚敏捷，一望便知，特设一极大之告白板。板上载各部机器号目，其下挂有工作脾，计分三种：一为已计划之工作，二为未计划之工作，三为将来当做之工作。又在各机器号码之旁，置有小告白板，挂已计划工作之复写单。如此总工长即可在一项工作未完之先一小时，预为筹备第二项工作。如领取图样，指导单机件等件。因此工匠不至在二项工作交替之际，损失工作时间。

    以上所述为铁厂计划部之紧要手续。他项工厂亦能采用之，只须略变其制度，使合于特殊情形可也。施用此紧要之原理，实大有裨于劳资二方也。

    计划部实为预定科学工作之方法，使全厂之精神，皆有科学化。但计划部之手续繁杂，如较小之工厂，其制度不必如此复杂。然审定工作及手术之标准，则各厂皆当利用之。

    有一成衣铺，专门制衣出售，但式样时有变更，不能一律。其计划部但权衡推销、制造二部之状况，将材料制成半成之货，并不将工作之细目，完全写出，以便随时可适应需要，使制成货不致存积过多，亦不致临时不及赶制小批之衣服，并可免式样不合时宜之弊。此计划部之范围，较制造部大，而较推销部小，实一权衡货物出入之机关也。

    第七章　核定工人之工作

    泰氏科学管理之原理，原为机器厂而设，但其运用极为普遍。各种实业工厂，皆可引用。有一女帽铺亦曾用此原理而得良好之结果。著者曾将此原理施诸造船厂，成绩亦颇圆满。

    现此船厂工作之计划，已井井有条。当改组之初，先将工作分为部分，不相混乱。地位之布置，亦分部分。各种机件亦就其应用，分别布置。此项工作，各厂不能完全相同，须斟酌情形，特别规定。</p>

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