第九章  任氏管理（3）

    任正非在华为威望很高，1995年华为成立的多个决策委员会都遵循“从贤不从众”的规矩，不是以投票多少来决定，而是看谁的意见更有道理，而道理的评判标准还是掌握在任正非手里。但是他不愿在公司里搞个人崇拜，既是出自对虚名的清醒认识，也与不愿引来外界关注的心理有关。华为历年培训新员工时总会提到：“见到任总不用刻意恭敬地叫任总，人家反而会反感，看见任总就要像看见其他员工一样。”

    据说，某年任正非巡视到华为江西办事处，看到办事处赫然拉出“欢迎公司总裁任正非先生莅临指导工作”的横幅，当即勃然大怒，并下令该办事处主任从此不再提拔。公司创业以来每年都会组织大合唱活动，一次看见任正非入场，在场的全体员工自发站起来鼓掌，任正非扭头便走。这时会场的喇叭传出话来：“任总说，你们再鼓掌他就回去了。”在小会上这种情形也出现过，但被任正非严厉的表情压了下去。

    不搞个人崇拜已渐渐成为华为公司内部默守的法则，在食堂里华为员工会在老总的身边平静穿过，而无需刻意逢迎。由此延伸至公司内部不许吹溜拍马、拉帮结派，上下往来以业务为导向，不分尊卑贵贱，高管们在很多方面与普通员工并无二异，这种务实而低调的文化确实使华为免除了许多外界干扰，埋头做自己的事情。

    在华为的员工、客户和合作伙伴之中，很多人都对任正非有着一种由衷的崇拜，认为任正非有着极强的人格魅力。这种崇拜的最主要来源是他率领华为在市场上无限风光常胜不败，而不是靠政治手腕和驾驭人际关系，尤其是早年他几乎总是可以指出正确方向。任正非利用他的坚强信念、智慧、力量和勇气，把一群南下寻梦、情性各异的年轻人打造成一支攻无不克、战无不胜的土狼兵团，硬是在硬碰硬的市场博杀中把跨国巨头们打得落花流水，以恶虎扑食之势夺取了属于自己的领地，而且不断扩大。

    同时任正非的人格魅力也来自于他对自己的严格自律和身先士卒。不同于事业成功后花天酒地不思进取的暴发户，他一直坚持着相比而言近似于苦行僧的生活，埋头于工作之中。上行下效，华为的领导和员工坐在一起办公，用一样的桌椅，一样的电脑，下班后大家一起在食堂排队吃饭。尽管他们可能对公司的管理存在不满，却没有一个人指责任正非的个人操守。即使离开华为，很多人回忆起来依然会崇敬地谈起任总，这个也许不可亲但却可敬的人。

    军事化与人性化

    一切战争的本质，是保存自己消灭敌人。改革开放中期，出现了一个形象的比喻：商场如战场。我国的企业一出生就面对一个资源稀缺的市场，争夺进行到白热化阶段，则必须以“消灭”对手为代价而获得自己生存下来的机会，这时商场就演变成战场，企业之间甚至员工之间的敌对状态是必然的。我国大多数民营企业的文化都带有强烈的战争色彩，如 “市场只有第一、没有第二”、“不是生存就是死亡”、“快鱼吃慢鱼”等说法。华为也不例外，把市场竞争当成战场，集中力量与强敌周旋直至逐步予以蚕食消灭。

    华为做的是高科技，面对的是挑剔的客户和强大的对手，只有充分练兵、精心准备才有出奇制胜的可能。早年华为的市场攻略、竞争策略以及内部管理都深深打上了斗争哲学的烙印，华为在每次重要变革前，都要展开思想运动或进行领导训话，重大的“战斗”前还要召开誓师大会，以此鼓舞士气。与此类似，很多企业也都召开誓师大会，以此来提高员工的士气，员工的士气往往能直接决定企业的竞争力。</p>

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