唐骏可复制的成功: 第五章 职业经理人的管理艺术(18)
第五章 职业经理人的管理艺术(18)
开长会的最大原因是,一个与会者提出自己的想法后,领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了,只是想显示民主。唐骏从来不,你讲完了,唐骏就统统把自己的观点告诉你,谁有不同的想法请马上提出来,唐骏再把自己的想法进行调整。“这些想法是要执行的,你不发言等于认同了,不执行就要担责任。我需要的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议,我一般开会前会稍微研究一下,让有想法的人先跟我交流一下,而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了,要每个部门配合执行的,我才会把他们拉起来开会,所以我开会一般只要半小时。”
三、部门之间出现意见不同时,主管需要做的就是当好裁判。
“我最恨两个总监为了一点点小事扯皮。我的处理方式是把他们的问题捡出来,然后来给他们做个裁判。我会对他们说,今天我是裁判,你们相信我就留下来,不相信我就离开,离开这个座位,深层次的意思就是‘你不要在这位置上干了’。我的裁判有对有错,但是你们既然认同我裁判,就必须按照我裁判的意愿去做,我的做事方式就是这样简单。”
针对时间管理的问题,世界著名的管理专家彼得?德鲁克给我们提供了良好的解决方案。
有效的管理者都知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。
要提高管理者的有效性,第一步就是记录其时间耗用的实际情形。事实上,许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录,每月定期拿出来检查。至少,有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检查了。
第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步,可以试问自己下列三个问题。
1首先要找出什么事根本不必做。将时间记录拿出来,逐项逐项地问:“这件事如果不做,会有什么后果?”如果认为“不会有任何影响”,那么这件事便该立刻取消。
然而许多大忙人,天天在做一些他们觉得难以割舍的事,比如应邀讲演、参加宴会、担任委员和列席指导之类,不知耗费去了他们多少时间。其实,对付这类事情,只要审度一下对于组织有无贡献,对于本人有无贡献,或是对于对方的组织有无贡献。如果都没有,谢绝得了。
2第二个该问的问题是:时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?
只要翻阅一下时间记录,管理者就能立刻发现他的时间全用在不必要的事上了,而对于确属重要的事、他自己希望做的事和他已经承诺过的事,他却没有时间来处理。我相信,在检查过自己的时间记录后,每一位管理者都将改变自己的习惯,他如果真想有所作为,把不必亲自处理的事交给别人去做就得了。
3还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。
这种现象并不明显,但用一个简单方法就可以诊断出来:去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:“请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?”问这样的问题,而且问得对方敢说真心话,才是有效管理者的特色。即使管理者处理的都是颇有成效的工作,其处理方式仍可能造成对别人时间的浪费。</p>
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