第三章 华丽转身，入主盛大（10）

    因此，唐骏认为，盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系，如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。

    唐骏表示，免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷，他认为，真正成功的公司，是要在经历挫折之后能够再度爬起来。

    不过，回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时，“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说，当时推广免费网游时并没有担心和害怕，觉得免费模式能够取得成功，但现在回想，当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去，仍然不免后怕。

    “这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候，我大吃一惊，说这怎么可能？我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说，他已经做了很多次计算，肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有，但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿，很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏，我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块，游戏赢利是2个多亿，另一块投资韩国的公司成本是7个多亿，这样得出5亿的亏损。其实，游戏这一块始终是赢利的。”

    当时，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，一度跌破13美元，当季亏损5.389亿元。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。

    盛大进入了最低谷的时期，许多高管纷纷离开。

    那个时候，至少有13家公司来“挖”唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，包括对他许以中国区总裁位子的google。也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝，用他的话来解释，“我在盛大的使命还没有完成。”

    “这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。”

    “我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子，唐骏表示，那时自己是绝对不会离开的，这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了，陈天桥肯定会受到沉重的打击，所以我是不可能走的。”

    2006年10月，唐骏率一班人马赶赴华尔街路演，向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后，盛大股价从14美元上升到20.5美元，实现5亿美元的升值。2007年10月，纳斯达克网游概念股市盈率持续走低，唐骏再赴华尔街路演，盛大市值随之大涨8亿美元，并引领了中国网游概念股全线上扬。

    唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型，将主业再次回归到游戏上。2007年3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，作为it业代表，盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中，市场领头羊地位失而复得。

    唐骏将现在的免费模式定义为网游2.0，并且认定，这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功，但没有想到有现在这样的好结果。”</p>

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