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    平衡: 工作和生活的艺术: 信任

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        信任:管理艺术中脆弱与坚韧的凝聚点

        “当你握紧拳头的时候,你的手中一无所有;当你松开五个手指,你拥有的是整个世界。”

        虽然我们鼓吹信任员工,信任组织,信任他人,而且许多研究也证明信任对商业运作,对组织和人员管理的积极作用,但事实上“信任”却是管理中最难把握的概念。信任的意义究竟是什么?信任员工是不是意味着把重要的事情交给员工处理,完全信任他们的能力,对执行过程不加监督管理?信任组织是不是应该表现在对组织的要求不加质疑,对组织的制度百分之百服从?信任是单方面的愿望还是要求有双方的承诺?

        “一收就死,一放就乱”是管理者常常的感叹。这里,“收”指的是管,“放”指的是不管。事实上,收并不一定是“不信任”的表现,放也不一定就意味着信任。我们认为,从管理者的角度,对员工的信任应该体现在两个方面:一方面是根据企业的文化、工作的目标和性质制定能够帮助员工最有效完成工作的规范、措施和方法,同时提供员工完成任务的各种资源和支持;另一方面,则是给员工以充分的自主权和自由度,放手让他们去寻找解决问题的合适途径,即使在有许多不确定性的情况下亦如此。说到底,信任的意义就是给予信任一方的冒险,敢于让自己脆弱于被信任的一方;如果没有风险,何以谈得上信任?但与此同时,信任又是建立在有充分保障体系和制度之上的,没有制度,信任就没有根基,就完全盲目。

        信任的问题在走向世界的中国企业对外派人员的管理上(如天狮、同仁堂、用友软件、阿里巴巴),以及在“进口”国外直销企业对直销人员的管理上(如雅芳、安利、玫凯琳)尤为突出。因为前者的外派人员身在海外,与一般在眼皮底下工作的员工不同;而后者的员工又都是走街串巷单独工作,难以全面“控制”。而在组织和企业层面上探讨“收放”或者“信任”的“度和保障”,就有全聚德维护老字号声誉的努力,以及小肥羊从放到收的转变。信任和收放的问题将伴随我们的企业和管理人员,成为他们不断思考的领域。

        2005年5月于美国西雅图</p>

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