向解放军学习: 最有效率组织的管理之道： 第77节：班务会：每天进步1%(2)
被中国媒体推崇的海尔集团的管理精华“oec管理模式”，既是海尔的学习和模仿，也是海尔的一种创新。精髓，就是“苟日新，日日新，又日新”。
“oec管理法”就是英文“over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”——今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
“oec管理法”最早由日本企业发明并实行，后由海尔运用到了自己的企业生产管理中，并加以创新，增加了“日清日高”的内容。
摩托罗拉首创的6西格玛（6∑），由于杰克·韦尔奇在通用的实践和推动，风靡世界企业管理界。
6西格玛是以数据为基础，追求几乎完美无瑕的质量管理活动。6西格玛的计算方法是：将所加工对象实际中出现的失误值，除以对象中总的可能产生缺陷的机会值，然后再乘以100万，这样得出的结果表示每百万次操作中所产生的失误。1西格玛表示68%的产品合格，3西格玛表示997%的合格率，而6西格玛是最高目标，表示99999997%的合格率，这几乎就是完美的代名词。
大多数成功的美国公司的平均质量水平是35西格玛，即每百万次操作中发生35000次失误。如果达到6西格玛，就是在每百万次操作中只发生34次失误。
海尔的成长是中国企业20余年发展的见证和缩影。海尔之所以从小到大、从弱到强发展壮大，海尔领袖张瑞敏善于总结是重要原因。张瑞敏把海尔的成功归为以下8点：
1“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化；
2“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理；
3“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念；
4“先谋势，后谋利”——从容乘势的竞争战略；
5“不争而善胜”——创造市场的核心能力；
6“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念；
7“大公司体魄，小公司灵魂”——规模与速度并举的扩张方式；
8“管理就是借力”——兼收并蓄的领导之道。
这种总结，对外，是对企业形象的一种张扬和宣传，使客户对企业充满了信任；对内，增强了企业员工对企业的信赖，增强了企业的向心力和凝聚力。
海尔是成功的。</p>
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