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    “坏”上司是所好学校: PART2 他会“说”,你会“听”(14)

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        part2 他会“说”,你会“听”(14)

        而小李来新公司的时间同样不长,小李对于公司的实力及待遇也非常满意。同时,也是由经理直接领导,但同样的主管也总是派活给他。不同的是,小李一如既往地完成工作,并总结了很多经验,使得该主管再也没有办法挑出瑕疵,同时,小李的工作也得到了很多人的赞赏,终于成为一名部门主管。

        同样的外部环境,最后不同的结果,如何处事就决定了成与败,甚至是去与留,如何应对便是一个成功员工、出色员工不得不考虑和履行的事。

        综上不难看出:

        这是一般公司的潜规则:新人总比老人低。如果刚入公司不久,必须审时度势,不要认为主管总把闲杂事情给你做,也许有一天,有新人再进公司的时候,你也会这么教他们的,这也是一个熟悉的过程。此外,也不要在主管面前表现得十分不满,因为所有的工作都需要过程,一个融合摩擦的过程。当时间久一点,你已经对同事比较熟悉了解的时候,如果还是这样,你就可以考虑直接通过经理与其对话。要知道,如果在刚进公司就打报告,是没人会帮你说一句话的。工厂也好,公司也好,都是一个样的,元老一句话抵新人一百句,这与能力无关。

        与上司相处,离不开与人交往的一般原则。有时候想想,上司在自己的职位上可能也不总是称心如意,可能很难与员工有真正的沟通,不易获得朋友般的友谊。此时,如果员工通过良好的沟通,充分体察上司或管理人员的意图、追求目标、思维方式、工作方法、气质性格等,就能极大地增加彼此的信任、理解与支持,从而对个人工作、公司事业发展产生积极的推动力。

        当与上司交谈的时候必须保持自信,而在方式上则要心平气和。同时,也不能为一点小事情就去找高层领导,以免造成误解。你的直接上司是经理,他的上司也是经理,也就是说,在认清地位的同时,要认清资历。通常,上司不愿意接受一般员工的越层报告,而且“大老板”会信任他选中的中层管理者。

        当与上司或管理者发生误解时,切忌私下议论或传播对上司的不满。私下议论于事无补,而且效率很低,而向外传播更是等同于自毁形象。每个人都一样,管理者也是普通人,也要面对来自上层甚至其他方面的压力。你的上司遇到问题并不是要故意刁难谁,而是希望大家更快地完成任务。所以,双方的误解和矛盾通过正常的沟通解决才是正途,更重要的是,沟通才是领会上司意图的必要手段。大家一起完成工作任务,少了沟通自然不成,缺乏沟通,只能使信息闭塞,导致错误发生。

        从做人的角度来看,与上司或管理者的和谐相处需要员工善于抓住上司的心,这也是沟通的结果。通过了解上司的心理需求,了解他所处的环境及人事关系,往往更能理解上司或者管理者的意图、策略。如此一来,我们就可以在工作中先行一步,棋高一招,带动个人事业的稳健发展。当然,在与上司或者管理者的交往过程中千万不能自作聪明,采取蒙蔽的做法,对于上司或管理者,如果有一句话不符合实际,那就必然带来不必要的怀疑,日后便很难再有一件事能得到上司或管理者的赞许。碰到难办的事情时,诚心诚意向上司报告、请示,也是良好沟通的要义。

        人事动迁是每个企业都不可避免的事务,一个员工往往会遇到这样的情况:当原本雇用你甚至提携你的主管忽然离职,有个陌生的面孔走进你的办公室时,作为员工,如何去适应突如其来的新情况?《华尔街日报》对此是这样说的:“尽管处在这样紧张的情况下,只要以正确的态度应对,让自己成为新主管不可或缺的帮手,即便更换主管,也不一定会对你的职业生涯产生负面影响。”

        乔丹曾经是英孚公司的cfo,一天,一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说:“你好,我叫基尼斯,我是你的新ceo。”原来,乔丹的前老板已经被公司调离了。

        基尼斯接任英孚公司的ceo后,他决定对公司改革,他鼓励乔丹继续留任,他需要乔丹的协助。于是,乔丹以自己丰富的经验,每天花很多时间,帮助新ceo详细熟悉公司,并且迅速地做出改变,甚至重新安置公司总部。经过重整,英孚公司被拆划成两家。

        面对这样的结果,乔丹认为她的阶段性任务已结束,因而提出辞呈,结果被大老板大力挽留,显然这位新ceo已经将她当成不可或缺的左右手了。

        盖威担任《读者文摘》行销主管时,遇到了ceo被更换的情形。盖威采取主动出击的策略,他主动向新ceo简明扼要地提出建议,表示他愿意同意新领导的意见,认为《读者文摘》应该要注重传统的力量。另一方面,他也表示反对前ceo的某些政策,例如在深夜的电视上做广告。他告诉新上司,他不觉得这样可以在短期内获得报酬。新ceo马上决定要与盖威一起整顿公司,他也成为新ceo引进的新高层主管。

        所以作为员工,包括一个中层管理者,面对新主管时的态度相当重要,这能为自己在主管面前留下良好的印象,更能使自己成为新主管重用的对象。当主管离职时,并不是一个终结点,只要对自己的经验和实力有信心,对公司有持续的贡献,不管在什么样的主管领导下,你都会是主管领导乃至公司企业的好帮手。高薪、晋升,舍你其谁。</p>

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