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    出位: 海信PBI——产品同质化时代制胜五步法则: 剖析PBI

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        一、pbi、cbi与pb、cb之间的关系

        二、pbi的七大属性

        1.排他性

        pbi的精髓就在于“别开天地,另创一家”。在可口可乐诞生之前,软饮料界并没有“可乐”这一类别性产品名称。数年之后,可口可乐的pbi最终被市场确认,人们一提起可乐,马上会想到可口可乐的深棕色糖水,而其他颜色、口味的各类饮料就不能再叫做“可乐”了,可以说可口可乐先占了“可乐”的位,拥有“先入为主”的心理优势。

        2.领先性

        pbi必须是原创的,至少是市场现有各品牌产品没有明确提出过的。“白+黑”在感冒药市场上首开“日片+夜片”治疗感冒的先河,不能不说是一种发明创造式的营销思维。

        3.适用性

        pbi必须是消费者真实需要的,能给消费者带来切实好处的,而不是纯粹为了标新立异的主观臆造。如网络电视的产生是因为确有一部分消费者有利用电视上网的需要;而如果创造一种网络吸尘器的话,恐怕很难找到相应的消费群,毕竟希望通过吸尘器上网的人是极少数,这个构想的适用性是十分有限的。

        4.支持性

        pbi的确立离不开产品本身物理属性方面的支持。如海信数字冰箱这一pbi必然要有强大的数字科技作为后盾,否则就是虚假的概念炒作,绝对经不起市场的最终考验。

        5.持久性

        pbi——产品品牌差异化识别,说到底还是品牌的一种。品牌靠的是一点一滴的积累。pbi的建立、维护、发展必然是一场持久战,必然要强调品牌内核的始终如一。如七喜从创立之初就强调自己是“非可乐”,至今仍是如此,人们一提到“非可乐”,也自然而然地会想到“七喜”,这是七喜“非可乐”pbi持久战的结果。

        6.延展性

        pbi要持久如一,但绝不能僵化停滞。时代在发展,社会在进步,pbi所服务的目标受众的口味不可能一成不变,有发展潜力、有延展性的pbi才能有强劲的生命力。

        比如:可口可乐是一个古老的pbi,又是一个处处焕发生机活力的pbi,在讲究自然的时代,它延展出无咖啡因可乐;在讲究健康的今天,它又延展出无糖健怡可乐。

        7.周期性

        产品、品牌都有生命周期,pbi作为产品品牌差异化识别,自然也会经历周期性的发展历程。一般说来,pbi的寿命会比某一具体的产品要长,而且由于延展性的积极发展作用,它极有可能经历一轮又一轮的生命周期,逐渐走高。pbi寿命的长短并无定论,关键要看是否能形成“运做—创新—运做”的良性循环模式。

        如海信“变频空调”的pbi,在经过两年的成功运做走向成熟后期的时候,已经开始着力于将现有pbi朝更高一级的“数字变频空调”发展。

        三、pbi的作用

        简单说来,pbi的两大作用可用八个字来概括,那就是:赢得市场 提升品牌。

        一)赢得市场方面:

        1.pbi的总体思路是“生产能销售的产品”,而不是“销售能生产的产品”,产品品牌差异化识别的建立从一开始就与市场销售连为一体。

        2.pbi强调的是类别上的差异化,先声夺人、先入为主优势明显,易于快速吸引眼球。

        3.pbi不仅单纯简短,而且有鲜明的符号化特色,便于受众记忆。

        4.pbi来源于市场,“从群众中来,到群众中去”,有深厚的市场基础,与实际销售关联紧密。

        二)提升品牌方面:

        1.pbi基本上都与高科技、新时尚相连,不仅有助于提升产品品牌,更有助于发展企业品牌。

        2.pbi是pb(产品品牌)的dna,服务于企业品牌,对企业整体形象能起到积极的充实、丰富作用。

        3.pbi与时代发展同步,比一般的产品品牌具有更大的行业影响力,有时甚至会左右整个行业的发展方向,是促成公众生活水平提高的有利因素。</p>

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