大家都到了，一共九个人。看起来有人已经想到了准备咖啡，他的咖啡已经放在座位上在等着他了。人可真不少。彼得意识到他是和朋友们在一起，心中沉重的负担就缓解了一些。他们出于个人纪律，以独有的方式，心甘情愿而负责任地表现出对问题的关心和同情。是啊，人可真不少，团结起来，他们能打败全世界，当然也能打败竞争对手。

    “谢谢给我准备的咖啡，”他说着，坐到桌边加入进来，“抱歉我迟到了。我被埋伏的警察用雷达抓住了。”

    吉姆眼睛一亮，微笑着说：“在格若德山坡？”

    “对。你也看到他了？”

    “看到？他也逮住我了。你车速多少？”

    “四十七。你呢？”

    “四十二。”

    马克斯是骑自行车上下班的，他对他们下结论说：“你们活该被逮住。”

    喝完咖啡之后，他们又花了几分钟闲扯法律问题，来慢慢调整自己，进入工作状态。他们都意识到了问题的严重性。少了bnt的订单，就意味着不可避免的削减产量，减少工作岗位——甚至就是他们自己的工作岗位被精简掉。他们刚才插科打诨、幽默玩笑并非表明他们不愿意面对问题的后果，而是引向严肃话题前的必要过渡，是对脑力储备的调动过程。

    彼得把他的空咖啡杯推向一边，从公文包里拿出文件。

    “好的，”他说，“让我们来谈论公事。我相信你们有了足够的时间来调查bnt的抱怨。我今天会带着答案去见尼尔，所以让我们先逐一讨论一下。”他从面前的一堆纸中取出一页来交给身边的哈里。

    “传给马克斯，这是我对情况的分析。马克斯，你来做记录好吗？现在开始。bnt报告了一百一十四例错误，我把它们划分为三十四个组或类型。我们要负责的错误有四十例，占百分之三十五，换句话说，它们没有什么分布规律。我们的问题几乎都是单崩，而商务和会计部门的七十四例错误仅分布在八个组。”

    “那么说，是他们导致大多数抱怨了。”哈里辩护道。

    “是，”彼得回答说，“但他们犯的是系统性错误，容易改正。要是他们像我们这样单崩就困难了，因为你无法判断下一个错误会出现在哪里。这也就是说，你没法控制。”

    质量控制经理乔治可不想就此认输。“等一会儿，”他抗议道，“让我们透视一下bnt的问题，不就是在六个月里发生了四十例错误吗。谁能百发百中呢？考虑到我们向bnt发货的规模，没击中的概率不过百分之零点四五。在我看来，这个平均击中率相当不错。我认为bnt对我们很不公平，他们为什么不事先告诉我们正在监测我们发货呢？在我看来，这真是一件卑鄙的事。我认为背后的动机有问题，他们一定是别有用心。”

    环绕着桌子的几位经理都点头表示同意，他们很高兴乔治站在了自己一边。

    “你的说法多么愚蠢呀。”彼得生气地说，“不是别有用心，没有其他动机。bnt不过是在按他们的看板原则在做事，我们是知道这一点的。他们通过外部信息告诉了我们。他们不过是不接受错误的发货而已。他们理所当然在监测我们的发货。我们也是这样对我们的供货商的。你听到我说过了，电传上有一百一十四例错误，而不是四十例。因此，乔治，你说的零点四五个百分点是错的，应该是一点二个百分点。在我看来，这个平均击中率可真差劲。它让我们失去了一个主要客户，还要失去不知多少个工作岗位，因为——请记住我的话——这导致减产减员。甚至，它会让我们输掉整场比赛，淘汰出局。”

    彼得紧闭嘴唇，环视桌面，逼视着他的经理们。

    “我没有时间和你们争论或猜测。我要知道的是我们错在哪里，又为此做了些什么？哈里，从你开始。我们有四次发货延迟。为什么？”

    生产控制经理哈里推了推眼镜，瞧着他的笔记。

    “是的。从延迟日期来看：完成店铺订货分别耽搁了三天、九天、十一天和二十二天。从原因来看：两次是因为材料短缺，一次是因为材料有错，一次是因为机械故障，那次修理机器就花了三周时间。”他说到这里，看了看乔克——他负责工厂维护。

    彼得询问地看向乔克。乔克反过来对哈里说：“在你下工单的时候，你已经耽误了四天。”他抗议说，“并且，填单子的人没有标明它是优先任务，所以等我们到达机器现场时，你已经损失了十天。然后我们试图从日本弄一个替换轴过来，这又浪费了一周。最后，我们不得不自己动手制作。”

    彼得又看着哈里。

    “为什么你不把工作分包出去？”

    “因为工程师在计划单上标明这不适合分包。它需要特殊的工作知识，不是一项简洁了当的任务。”

    “我们可以派一名工程师到分包商那里，难道不能吗？”

    “没有那么容易，彼得。工程师有自己的工作要做，他们没有时间外出到分包商那里。”

    “但是你应该采取紧急措施的，而你没有。”

    哈里不说话了。但是他想，这仅仅是工作中的一项，可同时开展的工作有几百项呢，而他只有六个人来管这些。</p>

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