下面一个例子是说明人才互补推动了事业走向成功的。

    日本的本田公司，是由本田宗一郎一手创建起来的。本田宗一郎出生于一个铁匠之家，从小酷爱机器，是一个天才技师。但是本田公司的成功却离不开本田公司的经营天才藤泽武夫与具有天才技师特质的本田宗一郎的密切配合，正是他们俩天衣无缝的配合，“世界的本田”才得以建立起来。本田技术研究工业公司是二战后建立起来的“组合式经营”公司，即经营者与技术专家合作组建的公司。

    藤泽是一个在经营方面很有天才的人物，但是他在公司的整个经营过程中，始终坚持他的“二号人物的哲学”。即他把天才技师特质的本田始终放在第一位，而自己则着力于管理和推销，在背后支持着本田，绝不抛头露面。本田技术研究工业公司也因此而被称为“本田的公司。”藤泽和本田“珠联璧合”的配合经营，终于使他们把共同的事业推向了顶峰。

    把领先的技术和高超的营销技巧巧妙配合起来的另外一个日本公司，就是索尼公司。索尼公司的创始人是技术天才井深大，而经营管理者是盛田昭夫。

    技术天才井深大在其一本书中这样写道：建设自由豁达而又愉快理想的工厂，使潜心工作的技术人员发挥最高的技能。可见井深有着一个天才科学家那种理想主义的乐天派倾向。但是，在现代企业经营中，光靠理想主义是不能填饱肚子的。要使企业生存下去，必须懂得市场销售。在索尼公司，把井深大的技术理想和成功的商业运营结合起来的，正是盛田昭夫。

    美国的科学管理之父泰罗说：现在，我们已经进入了真正合作的新时代的门槛了。任何人可以不依赖于别人的帮助而独闯天下取得成就的骑士时代正在一去不复返。

    当然，管理者与专家的合作，并不仅是管理者一方的责任。专家也有责任使别人了解自己。意思就是说，拥有知识的人才，应负有使别人能够了解他们的责任。如果想当然地认为外行人自然能够了解他们，或外行人应自己设法去了解他们，或者认为专家只需要能够和同行人少数专家沟通就够了，那是一种自大而又肤浅的想法。在企业中，管理人才应具有这样的责任：使企业的人才最大限度的发挥才能。而知识人才应具有这样的义务：使自己的专长能最充分的为企业创造价值。这才是21世纪的企业用人观。

    2.不拘一格用人才

    要做到求才若渴，必定要视野开阔，广泛察人、选人、用人。证明一个领导会用人的表现，就是他用人不拘一格，千变万化，因人而用。反之证明一个领导不会用人的表现，就是他用人拘于一格，没有变化，死气沉沉。

    近代诗人龚自珍云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”

    可是，如果领导用人拘于一格，老天“不拘一格降人才”又有什么用？

    事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导比比皆是。他们的做法，往往使得人才无法冒尖、无法尽其所能，间接地使企业失去生机，失去竞争力。造成这种后果的领导，实乃罪者！

    要想避免失败，避免成为企业衰退的罪人，领导必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。

    所谓用人以胆，就是要对人才大胆使用，不拘一格。

    （1）人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使之冲上云霄，战风斗雨；

    （2）办事情完全在于作用人才，而作用人才全在于冲破原有的格局；

    （3）用人的原则，应当从一个人壮年精力旺盛的时候就使用他；如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏乱糊涂的老年才会得到重用；

    （4）对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错；

    （5）提升的快慢，不要仅凭一个依据。如果其才能可以起作用，就要不限资历，越级提拔。

    高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才或天才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆起用下属，可能就会成为大才；反之，就会泯灭一个人才的出现。

    身为领导，要想成功，非这样不成！因此，所谓“不拘一格”的关键是要企业领导冲破陈旧观念条条框框融入现代企业“寓杂多于统一”的最高用人原则，力戒排斥异已、唯亲是用，而应该以企业利益为重，因事设人，因才而用。

    雀巢用人无国界</p>

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