第三章 压力效率，如何掌控（9）

    他在搞科研的同时对商业经营也颇有研究，曾专门进行过企业经营方面的培训，他自己对学生也是如此要求。他更希望培养两栖人才，同时在科研和商务两方面对学生进行专业的培训，现在学生毕业后大约有三分之一都留在公司内部从事科研管理工作。

    【掌控者考场】

    前文中已经提到过，“四不像”这种动物你单独拿出哪部分来看，你都辨认不出来这到底是一种什么生物，必须要看整体你才能知道这到底是什么。

    现在各大院校的专业越开越多，而有很多人在专科后选择续本，在本科后选择读研，然后一路向上。这就产生了一个新的现象，就是之前所学的专业可能和自己就读更高学历时所学的专业不一样，于是就产生了跨专业人才，而这些人就被用人单位称之为“四不像人才”。

    你可能什么都会一点儿，但是毕竟不是科班出身，所以在用人单位看来觉得可能基本功没有那些专业学生更扎实。同样的在公司内部，也有这样“四不像人才”的存在。像我的一个朋友就是这样，不仅是整个办公室的助理，更是公司内部各种会议的主持人。就是这样一个什么都会一点儿的“四不像”，不仅没有被公司遗弃，反倒现在是公司的支柱。

    其实“四不像”在现在已经不再是一个贬义词，更多的可以理解为综合性人才。试想一下，你做好了给客户的合同，需要把合同样本传真给客户。偏偏办公室里的文员不在，而客户又等着要看传真，这个时候如果你自己只会做合同却不会使用传真机的话，此时的你恐怕就会焦躁不安了吧。当然这个例子并不适用在所有的情况下，不过却也从另一个角度告诉了我们另外一种节省工作效率的方式。

    你有自己的特长吗？

    你在公司里扮演的是一个什么角色？是否可以随时被人替代呢？这个问题是很关键的，你说你有特长，但是你的这个特长很多人都有，甚至有些人进了公司之后不需要培训直接就可以上岗，而且做得比你更好，那么很不幸你有危险了。

    如果你的特长是独一无二的，不管你是在进入公司之后学会的或者还是怎么样，你都已经有了安身之本。这也是为什么很多公司对老员工很看重的原因，因为公司培养一个员工，从工作能力到对企业文化的理解都是需要一个过程的，而这个过程往往直接影响到员工能为公司带来的效益。

    你的特长对你的职位有什么帮助吗？

    你在公司里可能只是一个普普通通的小职员，但是你有那么一样本事是别人不会的，那么恭喜了。一般情况下来说，在公司日常运行中遇到什么障碍，只要能在公司范围内解决的，没有人会拿到外边去解决，毕竟开支是能省就省的。

    这种情况下可能就是你的特长派上了用场，就像我前边说的那个朋友，她们公司的内部会议包括年底的公司聚会都是由她主持的，效果一点都不比外边请来的主持人差。这一点也是她深受领导喜爱的一个原因。

    你是一个多面手吗？

    你有特长，你的特长对你的职位也有帮助，那么你又有多少特长呢？有部叫《剪刀手爱德华》的电影，故事的主人公是一个叫爱德华的机器人，他的手臂就是各种工具的集合体。无论是各种情况都能应付得来，足以称得上是一个多面手。

    那么你呢？你说术业有专攻，没错这句话很对。但是不要忘记，中国人有句古话叫作艺不压身。意思就是说一个人有各种各样的手艺，即便是再多也不会成为自己的负累，指不定什么时候你就能用上呢。</p>

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