第十二章 有职业精神的员工最受老板的欢迎（7）

    勤奋工作不是让你不吃饭、不睡觉，而是要你保证在工作的时间内脑子里想的都是有关工作的事情，一点也不得松懈。时刻紧绷工作的弦，你才能全身心地投入工作，才能创造出更大的奇迹。

    在这个人才辈出的时代，如果你想跨入优秀员工的行列，勤奋工作是必由之路。事实上，优秀员工之所以拥有强大的执行力，能高效地完成工作任务，就是因为他们勤奋，他们付出的要比一般人多得多。

    曾有记者问李嘉诚成功的秘诀，李嘉诚讲了这样一则故事: 69岁的日本“推销之神”原一平在一次演讲中，当有人问他推销的秘诀时，他当场脱掉鞋袜，将提问的记者请上台，说:“请您摸摸我的脚板。”提问的记者摸了摸他的脚板，十分惊讶地说:“您脚板上的老茧好厚呀！”原一平说:“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”提问的记者略一沉思，顿然醒悟。

    李嘉诚讲完故事后，微笑着说:“我没有资格让你来摸我的脚板，但我可以告诉你——我脚底的老茧也很厚。”

    人们常常惊异于作家的创造性才能，爱用“才思敏捷”和“灵感”这样的术语来解释他们的成功。其实，作家成才的一个最重要的因素就是勤奋。高尔基说：“天才就是劳动。”海涅说：“人们在那儿高谈阔论着天气和食物之类的东西，而我却像首饰匠打金项链那样勤奋地劳动着，把一个个小环非常合适地连接起来。”这些大师们的名言充分说明了勤奋对于成功的重要性。

    20世纪90年代很流行的一本书《遭遇美国》，曾介绍过华侨王洛勇凭借自己的勤奋最终站在百老汇的大舞台上的故事：

    1991年5月，已经成为威斯康星大学教授的王洛勇去百老汇观看《西贡小姐》。看完后，他突然有一种冲动，觉得自己能够演好剧中的主角皮条客。于是，他费尽周折，见到了百老汇专门选演员的导演克利夫。克利夫约定他第二天去试戏。

    第一次试戏时，王洛勇信心十足，他抑扬顿挫地演唱了一段百老汇音乐剧《南太平洋》。没想到克利夫打断了他的演唱，说《南太平洋》太抒情，不符合《西贡小姐》中皮条客的角色。

    第二次试戏时，王洛勇选了一个新曲目，结果又被克利夫拒绝了。

    不甘心的王洛勇做出了一个破釜沉舟的决定：辞去学校的工作，从一个普通演员开始，一步一步地闯入百老汇。他相信：苦心人，天不负。

    在美国唱音乐剧，首要的是一口流利、纯正的英语。一位教授为了校正王洛勇的发音，用红酒的软木塞给他做了一串像钥匙一样的东西，让他咬着发音。一次到海边玩，王洛勇发现石头坚硬，他就试着把石头含在嘴里，这么一练，同样有效果。就这样，他天天含着石头练发音。练好发音之后，王洛勇又开始一次一次地去试戏。

    1995年5月中旬的一天，王洛勇得到通知，百老汇请他去演《西贡小姐》中的皮条客。这一天，作为《西贡小姐》的男主角，王洛勇终于站在了自己梦寐以求的象征着世界戏剧最高水平的百老汇的大舞台上。

    王洛勇说：“要想做一名真正的艺术家，必须过一种非常自律的生活，你只有比别人更勤奋，幸运之神才会眷顾你。”

    3.做老板眼中最高效的员工

    股神巴菲特曾说：“勤奋不一定有好报，你要学会高效地工作。”巴菲特的意思是说，一个员工只靠勤奋并不能保证取得好的结果，只有善于提高效率，才能够避免做无用功，才能够成为勤奋工作和辛勤劳动的受益者。在企业中，老板看重的不是过程，而是业绩，只有高效的员工才能在最短的时间内创造出最好的业绩。

    一个员工的工作效率是高是低，不是看他是不是在努力工作，而是要看他是不是忙在点子上。美国管理学家亨瑞·杜哈提曾说：“不管你出多少钱，都很难找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思考；第二，能按事情的重要程度来做事。”的确，如果一个员工不懂得从重要的事情入手，就等于没有主要目标，那么他的工作效率必然会十分低下。相反，如果一个员工懂得从重要的事情入手，那么他的工作效率必然会很高。优秀的员工总是能在分清工作重要程度的前提下统筹安排自己的精力和时间，把有限的精力和时间用在最重要的工作上。这也正是他们比别人更优秀的原因之所在。

    皮尔洛于1970年加入凯蒙航空公司，3年以后，美国西南航空公司出资买下了这家公司。皮尔洛先后担任这家公司的市场部经理和总经理职务。由于他熟悉业务，并且善于解决经营中的主要问题，这家公司迅速发展成为北美第一流的旅游航空公司。

    皮尔洛的经营才能得到了美国西南航空公司老板的高度重视，他决定对皮尔洛进一步委以重任。美国西南航空公司旗下的一家公司购置了一批喷气式客机，由于经营不善，连年亏损，到最后连购机款都还不起。1978年，皮尔洛被调任为该公司总经理。皮尔洛上任不久，就抓住了公司经营中的主要问题：价格体系不合理，早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。于是，皮尔洛将中午空闲时间的票价削减一半以上，以吸引旅客。此举一出，很快就吸引了大批旅客，载客量猛增。皮尔洛任总经理后的第一年，这家公司即扭亏为盈，并获得了丰厚的利润。</p>

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