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    狮子精神: 野果和鸵鸟蛋——强大的适应力(1)

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        野果和鸵鸟蛋——强大的适应力(1)

        狮子是一种适应力很强的动物,可以生活在各种环境当中。它们更喜欢生活在树木稀疏的东非萨瓦纳草原,但在半干旱地区和海拔4500米的地方,也能见到狮子的身影。只要有猎物和水源,狮子就会在那里生存下去。狮子不挑食,大到水牛和长颈鹿,小到乌龟、野兔,都会成为狮子的盘中餐。在食物比较充足的季节里,东非的狮子最喜欢的一道菜是牛羚,接着是斑马,再次是长颈鹿或者河马幼崽。但在食物稀少的季节,狮子就开始捕猎一些平时上不了自己菜单的动物,如乌龟、蟒蛇等,有的时候连野果和坚硬的鸵鸟蛋都会被狮子用来果腹。正因为如此,狮子才能在变化无常的自然环境中生存下来。

        在不同的地方,狮子的食谱也会发生变化。在塞伦盖蒂,靠近塞罗纳拉那边,狮子的主要食物是斑马、牛羚和瞪羚。在马尼亚拉,是斑马、黑斑羚和水牛。在赞比亚的卡富埃,是小牛、转角牛羚和疣猪、斑马。而在奥卡万戈,狮子在不同的季节吃的是完全不同的猎物,甚至还会吃鱼。一些地方的狮子还会有自己的“特色菜”。例如扎伊尔维龙加国家公园的狮子就经常猎杀河马;博茨瓦纳乔贝国家公园的狮子或者马维拉的狮子就经常攻击幼象和成年象;在坦桑尼亚的鲁非吉盆地,鳄鱼经常成为狮子的美食。在一些非常荒凉的地区,狮子会捕食软体动物,如在纳米比亚异常荒凉的“尸骨海岸”公园,狮子就在海滩上觅食被海水冲上岸的海豚和蓝鲸,时间长了,也开始捕食海豹。当海豹在海滩上睡觉的时候,它们会发动袭击,甚至直接跳到海里抓海豹。而在卡拉哈里大沙漠的边缘,豪猪在狮子的菜谱上占据着举足轻重的位置,大约占其食物总量的1/4。

        一、适者生存

        正是因为具备了较强的适应力,狮子才不至于在大自然优胜劣汰、适者生存的残酷竞争中被淘汰出局。同样,竞争激烈的现代社会也要求个人和企业具有这样的适应力,以有效应对环境的变化。就像海尔集团首席执行官张瑞敏所说:“大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则:竞争和变化是常态,谁也无法回避竞争,只能置身其中。如果你在竞争中被淘汰掉,不是竞争残酷,而是你不适应竞争。”

        松下电器公司为什么能够成功?是因为它有着与狮子同样强的适应力。

        有一位记者问松下幸之助:“什么叫经营?”他脱口而出:“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单,却包含着很深的哲学内涵。大家都知道,经营环境是在不断变化的,从松下电器公司走过的历史来看,它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中,作出正确的判断和选择,才取得今天的成就的。

        企业管理者每天都在“看天气”,随时随地都在作出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的,如果企业不会“预测天气”,不积极适应经营环境的变化,那么企业的发展就会停滞不前,甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境,适应所面对的压力,适应所面临的竞争。只有这样的企业,才能够从容应对不断发生的变化。

        诺基亚公司是一家靠加工木材起家的芬兰百年企业。1990年前,诺基亚公司有两块主营业务:一是木材加工,一是橡胶制品生产。芬兰位于北欧,只有500万人口,本国市场很小,几十年来,诺基亚公司主要是为苏联提供橡胶制品。由于市场相对比较稳定,所以生意一直不错。但是,环境突然发生了巨变:苏联解体了,诺基亚公司既有的市场没了,企业面临着生存问题。当时的董事长凯雷莫感到,企业要生存就必须转型,但这个建议遭到董事会成员的极力反对。在巨大的压力下,凯雷莫最终选择了自杀。

        新任董事长奥利拉上任后经过调查认为,凯雷莫的思路是正确的。他向董事会摊牌:要么这样干,要么我走人。董事会最终同意了奥利拉的意见。在奥利拉的带领下,诺基亚公司迅速出售部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业,集中精力做通信产业。到2002年,诺基亚公司已经是世界排名第一的移动通信供应商。正是因为奥利拉的果断和坚定,才使得诺基亚成功地发展成为称雄业界的“雄狮”。

        万向集团是中国企业界公认的“常青树”。成立40年来,万向集团的名称改变达12次之多,堪称中国之最。1969年,鲁冠球这个痴心想当工人以改变贫困命运的青年农民,带领6个村民,筹集4000块钱,在钱塘江畔一个贫穷的村庄办起了一间铁匠铺。为适应当时的政治气候,避免被当作“资本主义的尾巴”割掉,这间铁匠铺挂出了“宁围公社农机厂”的招牌。

        20世纪80年代初,国家对企业的管理有了松动,改革之声渐起,鲁冠球争得“宁围公社农机厂”部分经营管理自主权,果断采取承包制。1988年,鲁冠球又以1500万元向宁围镇政府买断已经改名为“万向节厂”的企业股权——这就是当时轰动一时的“花钱买不管”。到20世纪90年代中期,万向再次适应国家“走出去”的战略要求,在国际市场上收购美国本土企业,“万向节厂”也更名为“万向集团”。

        就这样,40年前的一间铁匠铺发展成为一家跨国经营的大型企业集团。熟悉万向集团和鲁冠球的人深有感触地说:“社会需要他们是什么样,他们就是什么样。鲁冠球和他掌舵的万向集团从不违拗社会、违拗大多数人的观念和容忍度而发展企业,寻求生存。万向集团是一个十足的能够不断适应经营环境变化的优秀企业。”这就是狮子般的睿智和机敏的适应力。</p>

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