第一章 李宁：培养积极的财富心态（4）

    现在的李宁正在上路。

    李宁的奥运情结

    李宁本人最早是在1984年奥运会上勇夺3枚金牌，而他开创的李宁公司，也相当有奥运情结。以1990年的亚运会为契机，在产品尚未面市之前，李宁牌运动装就已经赞助参加亚运会的中国代表团，开创了中国体育用品经营的先河。1990年的北京亚运会是李宁第一次展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功。

    此后，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会以及2000年悉尼奥运会，李宁的运动装一直是中国运动员的标准装备。而且，李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等。当然，对于在家门口举行的2008年北京奥运会，李宁公司要得更多。“体育本身是一个游戏和生活方式，2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。”李宁曾经这样兴奋地表示。

    多年来，“李宁牌”正在成为时尚的名词，而在多数人心目中，李宁，依然是那个在1984年洛杉矶奥运会上一口气夺下三枚金牌的“运动健将”。

    从奥运会体操冠军到拥有亿元资产的商界名人，李宁堪称从运动员转型到商人最成功的范例。和李宁一样，许多运动员都曾利用自己的品牌投身商海。目前投身商海的国内运动员包括足球运动员郝海东、体操国手李小双、乒坛女皇邓亚萍等。但不论财富还是公司规模以及成长速度，还是以李宁最为成功。

    李宁的品牌经营之路

    李宁公司也不是一帆风顺的，品牌老化问题出现在1997年以后，虽然在1997年到2002年，李宁一直保持了中国本土市场份额第一，但由于1995年、1996年的市场形势太好，“那时候不论你做什么产品，都会有很好的销路。当产品出现问题的时候，我们发现更新换代跟不上，做了研发中心后，又可能走另一个偏向：完全以研发为导向，没人去研究市场消费者的行为，没人从品牌策略里做一个比较长远的规划。”“所以公司目前正处于二次创业阶段，从品牌经营和企业制度方面进行改造。”李宁说，“这些对我们都不会是问题，我们在领导公司跨进新的竞争水平。”

    所以二次创业的目的是把李宁公司发展成一个体育用品产业的国际化、专业化公司。李宁认为品牌经营是发展的最重点部分，也是摆脱中国体育用品产业发展怪圈的根本办法。李宁说:“中国是世界最大体育用品生产加工基地，国际市场上有65%的体育用品在中国制造，但从这些产品的价值链看，我们所获得的价值是最低最少的。中国加入wto的谈判中，就有人拿中国服装企业大量进入美国说事。事实上，虽然中国产品进入美国，但所赚的钱又有多少能进入中国人的口袋？如果一个产品能赚10美元，进入中国人口袋的只有5毛钱。我不认为中国的廉价劳动力是最大的竞争价值，李宁公司经营的是自己的品牌。”

    2000年6月，李宁击败阿迪达斯夺得了法国体操队装备赞助权；2001年，李宁赞助第27届夏季奥运会中国体育代表团；2001年7月，李宁签下意大利及法国顶尖设计师；李宁品牌有了几个亮点，但是还不够。2002年5月28日，李宁与朝华数码结成了基于品牌推广层面的策略联盟。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。