太亲民（2）

    又过了一段时间，李雨经过反省才发现，自己犯了“独享功劳”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，李雨作为执行主编的贡献当然很大，但他也离不开下属的支持，下属也应该分享这份荣誉，而现在他“独享功劳”，当然会使下属内心感到不爽。

    一位销售经理业绩突出，他所在部门的销售总额超过了同级部门的两倍还多。按照公司规定，他可以拿到一笔可观的奖金。老板很是为自己有这样一位得力助手而高兴，也暗自庆幸自己没有看错人，于是决定在公司开个会将他树为榜样，以此激励其他员工，还在最后特意安排了这位销售经理发表演讲。

    这位销售经理在演讲中把业绩归功于自己调配人员的高超技巧、处理大订单的果断坚决和勤奋努力的工作，虽然他说的这些都是事实，但他犯的唯一错误就是从头到尾都没有感激下属。

    会后，下属开玩笑地让他请客。他却毫不客气地说：“我得奖金，你们有必要这么开心吗？下次我会拿更多，到时候再说吧！”

    等到下个月，这位销售经理不仅没能拿到奖金，而且因为没能完成任务而被扣掉了绩效工资。更奇怪的是，他的下属越来越懒散，就连老板似乎也对他冷淡了许多。

    【陷阱解读】

    作为领导，你一定要与下属有福同享、有难共当。你要明白，成绩的取得是集体的功劳，你不能独享功劳，否则下属会觉得你抢夺了他们的功劳。你应该具备团队精神，树立“众人拾柴火焰高”的职业意识。实际上，如果你能巧妙地把功劳让给下属，那么你会得到下属更多的支持和帮助。

    逃避责任郭达在一家工厂任技术员。经过几年的锻炼，他在老同志的帮助下不仅取得了一定的成绩，而且被提拔为车间主任。

    有一次，车间的生产线出现了一些问题，产品质量受到了影响。他看过之后，便立即断言是原料配比不合适。但调整之后，情况仍不见好转。此时，一位同事提出了不同的见解，他认为问题的症结并不是原料配比不合适，而是设备本身存在问题。对此，郭达从内心里觉得那位同事的看法很合理。但是，他觉得自己是车间的领导，如今自己的判断出现了失误，就必须承担一定的责任。为了逃避责任，他继续坚持自己的看法。最后，由于贻误了时机，给工厂造成了巨大损失，郭达在羞愧之中辞职了。

    【陷阱解读】

    在漫长的职业生涯中，没有哪个人可以保证自己不犯一点错误。既然错误无法避免，那么可怕的不是错误本身，而是错上加错，逃避责任。

    勇于承担责任，是职场人士最重要的素质之一。主动承担责任的领导，比那些寻找各种理由逃避责任的领导，往往更容易得到下属的拥护和支持。

    任何事情都有两面性，错误也不例外，关键就在于你从什么样的角度去看待它，以什么样的态度去处理它。如果你能以正确的态度勇于承担责任，错误不仅不会成为你发展的障碍，反而会成为你成长的助推器。否则的话，你就会自食恶果。</p>

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