遇到“ 抢戏 ”的同事，冷静处置（1）

    陈恩育是某公司的软件工程师，他和同事崔广被分配在一个小组，做项目开发，崔广是项目联系人。很快，陈恩育就发现，崔广在技术上几乎就是个门外汉。但既然公司已经做了这样的人事安排，自己就不便要求更换搭档或者去别的小组，只好硬着头皮做下去。

    于是，小组的技术工作都落到了他的头上，崔广应该负责的部分也在无形中转嫁给了他，而崔广自己无事可做，又不甘心成为一个摆设，就借项目联系人的名义，扮演起管理者的角色来。

    他每天都要过问陈恩育的工作进度，还提出一些不切实际的要求，把陈恩育搞得晕头转向，非常郁闷。例如，明明需要1周时间来完成的设计，他会不假思索地要求陈恩育在1天内做完。如果陈恩育做不完，他就指责陈恩育的工作效率低，还故作聪明地暗示陈恩育加班加点，在周五即将下班的时候安排一些工作，然后周一上班问进展情况。

    彼此之间虽然有些不愉快，但陈恩育还是顾全同事的脸面，尽量隐忍着不发作。

    由于自己没有工作成果，崔广就一边监督陈恩育的工作进度，一边收集材料，把陈恩育的工作成果做成演示文稿，向上司汇报。按照规定，项目的进展情况每周要汇报一次，陈恩育察觉到，崔广汇报的都是自己做的工作，但从来不提两个人之间的分工和这些工作究竟是谁做的。有时，他还故意把陈恩育支开，自己单独汇报。

    项目即将结束的时候，需要做一次总结报告，按惯例每个人都要在会上汇报自己的工作成果。但崔广对陈恩育说，他不用准备汇报了，项目还有一些收尾工作要做，汇报的事情被崔广揽了过去。这件事让陈恩育尤其愤怒，因为这是一次在公司高层面前展示自己工作成果的机会，却被崔广包办了。这样一来，领导会怎么看待自己的工作呢？陈恩育既生气，又不知道该怎么办，这么长时间都坚持下来了，在最后关头撕破脸，似乎得不偿失。

    【办公室攻略】

    自己能力不够，没做工作，反过来抢别人的功劳和出镜的机会，这样的人让人反感和不屑。一旦遇到这样的同事，该怎么办呢？像故事中的陈恩育这样一边生闷气，一边听之任之，没有任何意义，只会让自己徒增烦恼。要想在这种类型的办公室战争中胜出，就要对深入分析同事抢戏码的动机并采取正确的策略。办公室战争就是同事之间的冲突和争斗，不想被动挨打，就要积极行动。

    1.是有人抢戏，还是你的错觉？

    那些抢走别人的功劳和表现机会的人，固然有着现实利益的考虑，同时也挫折深层的心理原因。因为每个人在内心深处都渴望被关注，特别是权威的肯定和赞赏，这就像我们在小时候希望父母和老师喜欢和表扬自己一样。当年的那个小孩虽然已经变成了成熟的大人，但他（她）的和本能还留在我们的潜意识里，支配着我们的行为。所以，在职场上，我们也希望得到上司的青睐和重视，这就是抢别人戏码的人深层的心理状态。

    而被抢的人之所以会觉得愤怒，也是同样的心理在起作用。如果一个人发现自己被别人抢戏，情绪反应特别大，原因可能是这种被“抢”的感觉已经在心底埋藏了很久，不断地发酵，而当前的某个具体事件就像导火索一样，引爆了长期压抑着的不满和怨气。例如，他（她）小的时候就非常腼腆，不善于在老师和父母面前自我表现，更不会和别的孩子争先恐后地去表现自己。但这并不意味着他（她）不想被人关注，所以，一直没有表现自己的机会，导致不满的情绪日复一日地累积。于是，他（她）变得越来越敏感，稍有不如意，就觉得自己被别人抢功、抢戏，产生异常强烈的情绪反应。这还会牵涉到一些我们不太愿意面对的潜意识中的想法，例如觉得自己不重要、被人忽视、得不到爱和关注、缺乏自信和安全感等。

    所以，如果你觉得别人抢了自己的功劳和戏码，先别忙着发怒，首先确认一下，这究竟是自己的一种错觉，还是确有其事，不要把别人正常的、合情合理的做法歪曲成和自己抢功、抢表现机会，也不要把别人的无心之举当成是有意抢功，或者把无关紧要的细节无限放大，为了一些“没有什么大不了”的事儿愤愤不平。

    2.确认有人抢戏，要头脑冷静、积极应对

    如果确认有人抢戏，也不要头脑发热，凭一时冲动去质问对方，得理不饶人。这样只会留下为人刻薄、容易冲动、不够成熟稳重的印象，对自己也没什么好处。

    陈友朋就曾经犯过这样的错误。那时，他刚刚参加工作，在一家企业的宣传部门工作。这个部门里总共只有两个人，除了他还有一个年龄比较大的老员工。相处了一段时间之后，陈友朋发现了一个问题，两个人在一起讨论出来的宣传方案，老员工总是单独去找领导汇报，而且绝口不提自己，把功劳都算在他一个人头上。

    一次，陈友朋与他讨论出一个宣传方案，准备向领导汇报。由于老员工电脑用得不熟练，打字速度慢，就由陈友朋把讨论结果在电脑上整理了出来。没想到，他收到陈友朋发来的文件之后，马上打印出来，直接去找领导汇报了。这一次陈友朋忍无可忍，等他回到办公室，当面质问：“这是你干的吗？不是你干的，为什么要自己拿去找领导汇报？”</p>

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