lesson 2  不懂“办公室政治”就不能成达人（5）

    避免这类烂尾工作，首先要诚恳地描述事实，不能对自己的失误有所偏袒。即使是一个不成功的事例，老板也喜欢看到清晰明确的解释，而不是急赤白脸地为自己辩护；在做这个事情的时候，将你的时间表细化到每一阶段具体的事情，标注出是因为谁的原因而无法完成进度，譬如当对方负责人忽然决定去巴厘岛度假，这其中耽搁的15天当然不能算在自己的账上；最后，明确出下一阶段的解决办法：如何解决此项目，最大可能地执行补救工作。

    案例四：恩怨烂尾，小人陷害设置路障--人事关系入僵局

    莉莉与何花本来是同一批进入公司的员工，在新员工培训会上认识，没几天就好得同进同出，连周末都约在一起逛商场。何花为了争取总经理助理的职位蓄谋已久，瞒着上司报了emba的培训班，跟同事只说去学车，其实却是去上课。没想到莉莉心直口快，午饭时无意说了何花最近上课的事。顿时何花上司的脸就拉下来了。

    何花挨了一顿批，同时被勒令不许再以任何借口擅自请假出去。何花破釜沉舟，索性直接发短信给了自己的大老板，申明前因后果，大老板很赏识她的勇气和好学精神，果然提拔了她做自己的助理。这一下棋行险招，反而胜出，何花意得志满，上司灰头土脸。对莉莉来说，可是苦难的日子开始了。

    平时的小事刁难也就不必说了，本来赶上年终考核这样的大事，莉莉这样的人事部骨干就忙得团团转。何花硬是有本事传老板的命令，抽调莉莉去做年会筹备活动，那500多份员工的绩效表格，莉莉足足加了10天的夜班才做完。心急难免出错，被老板点名批评，结果年会那边的布置工作，因为人手不够，眼看着就要到了，还是事事都没齐备。

    莉莉很想找老板理论，何花笑吟吟地看着她，目光分明是：哼，你出卖我在先，如今要你的好看。

    解决这类问题的关键：

    第一，如果工作上有具体的某个人针对你，你必须要先面对这个人与你们之间的恩怨，不能跳过这些不谈，直接去理事情的是非。治标先治本，要先与这个人去交涉，做好一切理顺关系的准备；

    第二，不要回避矛盾也不要怕别人知道你们之间的问题，尤其是老板，不要以为闹人事纠纷总是会给老板留下负面的印象，要知道，在评判某事对错的时候，如果加上一句“某与某不和”，那么最终的责罚，是谁也逃脱不了责任--也就是说，别人固然能整你在先，但想全身而退，也没那么容易；

    第三，把你的工作困境跟上司申诉清楚，不要忘记适当地提一两句自己与对方的新仇旧恨，请上司代你做主与更上一层解释此事。

    从上面这些事例中，我们可以看到：如果不幸掉入别人设置的陷阱，你自暴自弃、自怨自艾肯定不是办法，而选择跳槽也不是长久之计。与其“很傻很天真”地期待找到一个职业天堂，或者破罐子破摔，不如脚踏实地地稳定情绪、调整心态。因为心态好了，才可能找到好的视角来开阔视野，甚至找到事物的正面因素。试想，如果你真是毫无能力之人，恐怕任何陷阱都轮不到你。有掉陷阱的资格，代表着你有很强的竞争对手，也意味着你有更大的动力去进步。而一个好公司要向前发展时，会首先考虑那些不断去拼搏奋进的员工。甚至有老板认为，不犯错误的员工不是好员工，一个员工他做得多所以出错概率才增加，如果你什么也不做，平平庸庸、安安稳稳，自然是不会犯错，可是又为企业贡献了多少呢？

    当然，陷阱也和错误一样，有些陷阱是可以给你加分的，结局类似因祸得福，就像有的错误可以被原谅甚至可以凸显出你的勤奋。并且，大部分陷阱，都不是大是大非的问题，所以可以秉承着吃亏是福的原则，大大方方地去掉陷阱。你见过一辈子掉陷阱的人吗？风水总要轮流转，理清了这一点，心态就平和很多。不过我们还是要擦亮眼睛看看哪些陷阱是坚决不能掉的，否则一旦掉进，轻则丧失工作，重则影响整个职业声誉。</p>

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