lesson 19 学富人用巧劲让钱生钱（2）

    成功者致富的和创富的经历的确是令人心动的，那么，我们又怎样才能与富人走得更近呢？要知道，其实一个人的生活习惯会对它最终的行为产生很大的影响。换句话说，如果你有致富的勇气，又学习像富人一样去思考，并且在生活中能抓住富人的一些个性化特点，这样无疑会大大提高你成为富人的概率。

    其实学习富人的成功经验，不仅要学习他努力奋斗的精神，更要学习他如何设定自己的理想，把握自己的机遇。从另一个角度讲，一个人的财富其实是由财富以外的东西决定的，学习富人的奥妙所在，不在于紧盯着他们的钱袋子不放，而是要着眼于他们在生活中的点点滴滴，这样你就缩小了与富人之间的其他方面的差距，也就缩小了与富人之间的财富上的差距，当你拥有了富人的宝贵品质，成为富人对你来说也就并不遥远了。所以要成为富人，就要从现在做起，从身边的小事做起。

    不断学习也是积累财富

    随着企业的不断扩大，并不意味着富人可以高枕无忧。相反，随着企业的不断扩大，需要学习和掌握的知识会越来越多，尤其是我国加入世界贸易组织以后，许多行业都面临着国际竞争。作为一名富人，如果我们未能做到未雨绸缪，可能随时会遭到破产的命运。所以说，不断学习是富人常富的秘密之一。

    举个简单例子，为了解决公司管理上普遍存在的无效无序问题，许多企业负责人学习使用了“日清”工作法来处理此类问题。如今，如果没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就更难以应对信息时代的挑战。

    要成为卓有成效的管理者，必须学习有效性。在学习有效性上许多富人的体会是，创新——求是——创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。

    首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。

    记得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书上写过这样一句话：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”对这句话许多人都很费解，因为以前好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。

    这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。当时海尔根据企业的实际，创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的优化和良性循环。

    通过“日清”工作法的推行，使一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效、无序的问题，这也使海尔于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。这枚金牌要归功于“日清”工作法，更要归功于德鲁克先生。

    其次，没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。

    信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如德鲁克所言，“在组织而言，需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献，是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。

    在信息化时代为实现这种管理的有效性，海尔在1998年开始了市场链流程再造，在组织再造上，就是变直线职能金字塔式的组织结构为扁平化的结构，减少管理层次，以努力实现企业与市场之间的零距离。而在人员的再造上，则是将管理人员变成sbu（策略事业单位），即每个管理者都是一个独立作战的经营体，每个人都有自己的目标市场和市场目标，自主制定自己的市场策略，以最快的速度去创造新的市场、新的需求。正如德鲁克所言：“总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。”

    目前市场链再造的探索引起世界许多商学院的兴趣，有的将其作为案例进行研究，究其原因就是目前企业都面临着信息化时代如何提高管理有效性的问题。当然在这方面我们仍面临许多难题，但方向应该是对的，因为我们要做的就是改变过去那种组织与市场的割裂，个人只听命于内部上司，而不去面对外部用户的问题。现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为用户创造价值的同时，体现其自身价值。这就是管理大师德鲁克说的“在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部”。

    最后一点，管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。

    管理需要有效的管理者，那么管理者如何能具备有效性呢？“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不可以教会的。有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。你想学习有效性，但是又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。

    所以说，作为一名富人我们不仅要善于学习，而且要知道怎样学，到底学一些什么样的相关知识，只有这样才能保证我们开创的企业不断向前发展，从而为自己创造不断的财富，否则，假如在竞争中我们不小心破产，那么我们也将无法保障自己富人的地位。可见，不断学习对大多数富人来说，还是非常重要的。</p>

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