第四章 低调做人，是立世的最佳姿态（7）

    克劳利在任某段段长期间，出了一次差点时大事故。有两个工程师，他们都在铁路上服务了很长时间，但就是这两个人犯下了大错：由于他们的疏忽，差一点使两列火车迎头撞上。这么严重的事是完全无可推诿的，上司命克劳利解雇这两名员工。但克劳利却不同意，他持反对意见。他说，“像这样的情况，应当给予相当的考虑，确实，他们的这种行为是理应受到严厉惩罚的，是不可宽恕的。你可以对他们进行严厉的处罚和教训，但是不可剥夺他们的位置，夺去他们唯一可以为生的职业。这些年，他们不知创造了多少好成绩，为铁路事业的发展立下了汗马功劳。仅仅由于他们一次的疏忽，就要全盘否定他们以前的功绩，这样未免太不公平了。”

    上司同意了克劳利的意见，两名工程师被留了下来，一直都在那里。由于给他们留住了面子，所以后来他们都成了忠诚并且效率极高的职工。

    你如果能领悟到为别人保住面子的重要性，你就不会为他们为什么忠心耿耿地为克劳利做事而感到奇怪了。克劳利显然给他们帮了一个大忙，但同时他的包容心也帮了自己一个忙。一个追求成功的人，应该深刻领悟到这一点，只有这样才会得到成功。

    在日常生活中，每个人都有可能做出尴尬的事情，也随时可能碰到尴尬的事情。处于尴尬情境的人一定会觉得颜面尽失，在这个时候你如果能放下身段，为他人找一个台阶下，不但能立刻博取对方的好感，而且也会建立良好的社交形象。给他人留一个面子，给别人一个台阶下，这样有利于我们的人际交往，有利于我们自己建立良好的人际关系。

    6．藏巧于拙，才华不逞

    鹰立如睡，虎行似病。在现实生活中用“藏巧于拙，用晦而明，聪明不露，才华不逞”等韬略来隐蔽自己的行动，可以达到出奇制胜的目的。

    俗话说：“真人不露相，露相非真人。”做事情过于张扬就会泄露“事机”，就会让对手警觉，就会过早地把目标暴露出来，成为对手攻击和围剿的“靶子”。保护自己的最好方式就是不暴露，尽管这样做会有损失，却能避免更多不可预知的风险。

    1998年，华为以80多亿元的年营业额，雄踞当时声名显赫的国产通信设备四巨头之首，势头正猛。而华为的首领任正非不但没有从此加入到明星企业家的行列中，反而对各种采访、会议、评选避之不及，甚至直接有利于华为形象宣传的活动乃至政府的活动也一概坚拒，并给华为高层下了死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职！华为上下由此上行下效，全体员工以近乎于本能的封闭和防御姿态面对外界。

    2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上了年纪的男子走过来问他：“华为总裁任正非有没有来？”任正非问：“你找他有事吗？”那人回答：“也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。”任正非说：“实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。”

    关于任正非还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已不见踪影。

    近两年来，华为的壁垒有所松动，出于打开国外市场的需要，华为与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活不少，华为的一些高层也开始谨慎露面。唯一没有任何解禁迹象的，是任正非本人。

    在《我的父亲母亲》这篇文章中，任正非展现了理性和背后温情的一面。他在文中总结说：“由于家庭原因，‘文革’中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，唯有我这个领导者从未受过嘉奖。我已习惯了自己不应得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”

    正是由于任正非的低调做人，才使得他有更多的时间和精力打理公司，每年花大量时间游历全球，在各个市场寻觅机会，在通信设备国际列强间合纵连横，寻觅可用的力量与资源。深刻领悟西式规则的同时，充分发挥东方的智慧，带领着华为再创辉煌。

    过分地张扬自己，或许会经受更多的风吹雨打，暴露在外的椽子自然要先腐烂。一个人在社会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管多么优秀，都难免会遭到明枪暗箭的打击和攻讦。</p>

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