第一章舍得之间，领悟人生智慧（13）

    其实，第三种下属和第四种下属没有本质区别。如果你真心爱上司，你一定会有批评他的时候。无条件的爱的典型例子是父母对子女的爱，但是很少有不批评子女的父母。因为爱，所以才批评。如果不批评，那往往不是出于爱，而是不关心。第三种下属，其实是在害领导。最好的下属，当然是第一种。但是，做第一种下属是危险的，往往会被误认为第二种下属而被解雇、被冷落、被孤立、被边缘化。而第三种下属，往往被提拔、被表扬、被重用，至少会保住职位。所以在组织中，一般是第三种下属过剩，而第一种下属是稀缺品种。

    经理人要做这样的上司：保护、鼓励第一种下属，警惕、远离第二种和第三种下属。不要把第一种下属和第二种下属混淆。如果在组织里没有第一种下属，这个组织是不健康的，其发展是有局限性的。

    经理人要做怎样的下属呢，第一种吗？不。经理人选择做怎样的下属。要看自己有怎样的上司，赫鲁晓夫在做下属时，就懂得其中的道理。

    上司也有四种：一、爱员工的倾听者，二、不爱员工的倾听者，三、爱员工的不倾听者，四、不爱员工的不倾听者。赫鲁晓夫选择做第四种下属，因为斯大林是第四种上司。

    第一种上司是理想的领导，也是四种上司中唯一能够认清四种下属并且表扬第一种下属的。第二种上司是实用主义者，如果你的批评意见能够为他带来好处，他也愿意采用。不过，你不会因此得到奖励或者受到惩罚。第三种上司尽管不会因为你批评他而惩罚你，但是他听不进去你的批评。第四种上司同样听不进去你的批评，而且你还会因此遭到惩罚。在组织中，最为常见的是第三种和第四种上司。

    面对第一种上司，可以做第一种下属。面对第二种上司，可以选择做任何一种下属，当然最安全的选择还是第三种。面对第三种上司(老沃森)。应该选择做第三种下属(尼科尔)。面对第四种上司(斯大林)，则做第四种下属(赫鲁晓夫)。显然，除非你遇上了第一种上司——而这种概率跟买彩票中大奖一样高——下属最好的选择是不批评。领导力大师本尼斯说：“大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之。”

    看，做一个好的经理人有多不容易！庆幸的是，要成为哪种职员，我们还是有不少选择的余地的。在职场中最安全的做法应该是恪尽职守做好自己的本分，而对超越自己管辖范围的事不为或者少为，尤其是当你不确定的时候。

    那本风靡都市职场的小说《杜拉拉升职记》就提供了一个很好的范本，拉拉在学历上、资历上都并不算是最优秀的，然而她的职业生涯却不得不说是较为成功的。她的公平处事，委婉做人，让她在遇到每一个难关时都可以安然渡过。事实上也就是能屈能伸的职场写照。

    有人曾经这样形容人生谋略的正邪：正人用邪法，邪法亦是正；邪人用正法，正法亦是邪。针对这种现象，老子提出的应对之策是：要受得住委屈，方能保全自己；经得起冤屈，事理才能得到伸直，低洼反能盈满，少取反而多得，贪多反而痴迷。要在危难中保全自己，必须懂得这个道理。

    这就是能屈的含义，说到底就是要以一种近于残忍的狠劲儿对待自己。因为唯有如此，才能积蓄力量，不至于一下子就被他人淘汰。</p>

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