第一章舍得之间，领悟人生智慧（12）

    这时候，一只蜂鸟动摇了，它试图后退。蜂鸟王很快发现了它，立刻指挥大家围攻后退的蜂鸟。意外的是，这一次，许多蜂鸟无动于衷。并且，许多蜂鸟改变主意，和那只后退的蜂鸟一起向后飞去。

    最终的结果就是，只有这一小部分的蜂鸟存活下来，并且担负着繁衍后代的使命。后来，它们便养成了向后飞行的习惯，并且不再攻击同类。在浩瀚的热带雨林当中，它们终于得以保留了自己的生存空间。

    后退是一种智慧，如果蜂鸟当时集体前进，那么就不可能在这个世界上存在，更不用说繁衍生息，森林里就再也不存在这如宝石般美丽的鸟儿了，在遭遇困境的时候，我们不要一味盲从，使自己越走越错，应及时醒悟，即便是后退也能找到生命的出口。

    一位登山运动员，在一次攀登珠穆朗玛峰的活动中，他和队友们都已经到达了6400米的高度。他感到体力不支，停了下来，然后和队友打了个招呼，就悠然下山去了。后来，有人为他感到惋惜：“为什么不坚持一下呢？只要再向上爬100米，就可以跨越6500米的登山死亡线啦！”对此，这位登山运动员是这样回答的：“我很清楚，6400米的海拔，已经是我登山生涯的最高点，我对此一点都不感到遗憾。”

    我们在不断鼓励自己不要放弃的时候，有没有想过后退也是一种前进？在追求自己想要的高度时，更应当对自己尊重。这位登山者在恰当的时间停止，这是对自己的生命尊重。如果他不顾一切地向上攀登，结果可能会由于体力不支而牺牲自己的性命，难道这就是应当受到人们称赞的吗？

    学会后退是至关重要的，当你殚精竭虑地去挑战极限的时候，应当考虑自己还能坚持多久，还能走多远。后退有时是对生命的一种负责的态度，如果不在适当的时候后退，也许你根本就没有前进的机会了。

    前进，有时候前方就是一个死胡同，任你如何挣扎也无法逃脱。而后退一步，也许就是宽阔的通天大道。孙子说：“兵无常势，水无常形。”世间万物都是随时而变，因此，我们必须懂得变通，该退则退、该让则让，以变应变。有退的勇气，才有进的希望；能输得起，才能赢得起，退后一步，也许路就会变宽，能主动放手的，才是智者。暂时的让步并不代表吃亏，我们应当很清楚那句古语“留得青山在，不怕没柴烧”。因此，遇到逆境、劣势的时候要学会退让，学会转弯，学会回头。

    学会向后看，学会向后退，后面也许是一条新的出路，换一种思维，后退也是智慧。

    11．能屈能伸，顺势而为

    ibm的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人。老沃森的儿子小沃森这样形容尼科尔：如果父亲说要修个塔通到月亮上去，他会说他下午就去订购钢材。尼科尔后来当上了副总裁，ibm公司当时还专门有一首歌献给他。

    最好的下属是危险的，最好的上司其实是理想化的。经理人要做怎样的下属，首先得清楚你有怎样的上司。在生活中，每个人都扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一、我应该做怎样的上司？二、我应该做怎样的下属？

    好上司与好下属是相辅相成的。一个不愿意接受批评的上司，其下属自然不可能成为为上司着想并勇于批评上司的人。根据是否批评上司和是否为上司着想这两个标准，下属可以分为四种：一、爱上司的批评者；二、不爱上司的批评者；三、爱上司的不批评者；四、不爱上司的不批评者。不管你做什么，第二种下属都会反对。他是为了反对而反对，并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，不管你做什么，他都不会反对。但是，他是为了支持而支持。在组织中，我们不经常见到第二种下属，他们往往很快就被你开除掉了，但是第三种下属却不但能保住自己的位置，而且往往能讨得上司的喜欢。</p>

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