第四节 败产业的家（2）

    这就是控制力的问题，其实这个强势，也是基于他跟日本文化本性上的冲突，因为如果反对声音足够强大的话，他可能控制不了这个局面。盛田的创造性里同时体现了他对创造性的控制能力。

    他的控制能力不仅体现在公司，在家里他也是一个地道的日本男人。他在家里面肯定说了算，他需要太太陪他社交的时候，她就陪在他身边，如果不需要，一定在他身后，他认为女人就应该是这样的，言听计从。

    他虽然用了很多日本人，但索尼并不是一个家族式的企业。他的企业结构不是这样的，选接班人的时候他的思路都非常有意思，最终人选叫大赫，是有志于从事歌剧的一个人，也是一个追求艺术完美的人。

    隔行如隔纸：三百六十行，行行都状元

    盛田昭夫首先是一个败家的长子，先败家后立业，他还斗胆要败民族的家，从他的经营体系到他个人的性格，都跟普通的日本人不同，其实他这一生都在败家，临死还在败家。

    他最离经叛道的一个行动——就是收购哥伦比亚电影公司。一个电器制造公司收购了一个电影公司，这是多么不可思议的事。

    记得当时看到这个新闻我感到很震惊，索尼去收购哥伦比亚，跨度太大了。

    大得有点超乎人们的想象。一个制造业中的企业，怎么会去做电影？你有什么优势？但在盛田眼里这两者之间根本就没有跨度。起初盛田花两万美元去买晶体管，跟今天花三十几亿美元去收购哥伦比亚，两者之间没有本质区别。起初，他想为人类生产出一种快乐的产品。而今天他想的是什么呢——我要制造一个快乐的产业。他在给日本制造找出路。在人们的印象里，日本制造已经成为优质产品的代名词。但是，日本制造的出路在哪里？它不可能永远是世界上生产小物件最好的地方，在信息时代日本已经慢了一步了。

    盛田的这种行为等于为日本制造提供一个出路。当他决定收购哥伦比亚的时候，他的生命已经到了后期，但是他还想要做出更大的手笔：败产业的家。盛田败了自己的小家，创业的时候败了公司的家，然后败民族的家，最后又败产业的家，而此时制造业正是占世界半壁江山的产业。

    换一个角度来说，不墨守成规、不断创新就是我们所说的这个“败家”的另外一层含义。败家是有引号的，实际上盛田昭夫是一个一辈子都在不断创新、勇于为自己开拓更大领域的人。正因为有盛田昭夫，索尼才能够有今天在产业界，以及未来在世界娱乐界这种颠扑不破的地位。

    尾声

    1999年10月，盛田昭夫去世了。

    失去了盛田昭夫的索尼像一只嗅觉失灵的头狼。更要命的是团队似乎曲解了“创新”的真正含义，他们大肆开发“别人没有做过的”新产品，而不去研究市场需求，他们甚至认为市场研究会阻碍设计师的灵感和想象力。美国伊利诺伊理工大学设计学院院长惠特尼教授曾评价索尼说：“它依靠设计师的天才而不是有效率的设计和研发管理，而天才毕竟是偶然的，因此在商业上存在风险。”

    像盛田昭夫和井深大这样的天才搭档毕竟世间不常有。盛田昭夫死后，索尼很寂寞，日本很寂寞。</p>

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