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    财神的名单: 第四节 败产业的家(2)

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        第四节 败产业的家(2)

        这就是控制力的问题,其实这个强势,也是基于他跟日本文化本性上的冲突,因为如果反对声音足够强大的话,他可能控制不了这个局面。盛田的创造性里同时体现了他对创造性的控制能力。

        他的控制能力不仅体现在公司,在家里他也是一个地道的日本男人。他在家里面肯定说了算,他需要太太陪他社交的时候,她就陪在他身边,如果不需要,一定在他身后,他认为女人就应该是这样的,言听计从。

        他虽然用了很多日本人,但索尼并不是一个家族式的企业。他的企业结构不是这样的,选接班人的时候他的思路都非常有意思,最终人选叫大赫,是有志于从事歌剧的一个人,也是一个追求艺术完美的人。

        隔行如隔纸:三百六十行,行行都状元

        盛田昭夫首先是一个败家的长子,先败家后立业,他还斗胆要败民族的家,从他的经营体系到他个人的性格,都跟普通的日本人不同,其实他这一生都在败家,临死还在败家。

        他最离经叛道的一个行动——就是收购哥伦比亚电影公司。一个电器制造公司收购了一个电影公司,这是多么不可思议的事。

        记得当时看到这个新闻我感到很震惊,索尼去收购哥伦比亚,跨度太大了。

        大得有点超乎人们的想象。一个制造业中的企业,怎么会去做电影?你有什么优势?但在盛田眼里这两者之间根本就没有跨度。起初盛田花两万美元去买晶体管,跟今天花三十几亿美元去收购哥伦比亚,两者之间没有本质区别。起初,他想为人类生产出一种快乐的产品。而今天他想的是什么呢——我要制造一个快乐的产业。他在给日本制造找出路。在人们的印象里,日本制造已经成为优质产品的代名词。但是,日本制造的出路在哪里?它不可能永远是世界上生产小物件最好的地方,在信息时代日本已经慢了一步了。

        盛田的这种行为等于为日本制造提供一个出路。当他决定收购哥伦比亚的时候,他的生命已经到了后期,但是他还想要做出更大的手笔:败产业的家。盛田败了自己的小家,创业的时候败了公司的家,然后败民族的家,最后又败产业的家,而此时制造业正是占世界半壁江山的产业。

        换一个角度来说,不墨守成规、不断创新就是我们所说的这个“败家”的另外一层含义。败家是有引号的,实际上盛田昭夫是一个一辈子都在不断创新、勇于为自己开拓更大领域的人。正因为有盛田昭夫,索尼才能够有今天在产业界,以及未来在世界娱乐界这种颠扑不破的地位。

        尾声

        1999年10月,盛田昭夫去世了。

        失去了盛田昭夫的索尼像一只嗅觉失灵的头狼。更要命的是团队似乎曲解了“创新”的真正含义,他们大肆开发“别人没有做过的”新产品,而不去研究市场需求,他们甚至认为市场研究会阻碍设计师的灵感和想象力。美国伊利诺伊理工大学设计学院院长惠特尼教授曾评价索尼说:“它依靠设计师的天才而不是有效率的设计和研发管理,而天才毕竟是偶然的,因此在商业上存在风险。”

        像盛田昭夫和井深大这样的天才搭档毕竟世间不常有。盛田昭夫死后,索尼很寂寞,日本很寂寞。</p>

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