第八节 千里马只是日行千里的“马”

    在全国医药卫生人才招聘会上，某医院招聘来了多位“千里马”——名牌大学的博士。院领导看着这些“千里马”笑得合不拢嘴，看着他们就好像看到了医院未来的光明前景。然而，一段时间之后，院领导发现有些博士临床思维单一，动手能力低下。有些博士不但没能带动学科发展，反而成了领导眼中的鸡肋、医院发展的绊脚石。“大事做不来，小事又不做”。对于这些高学历、低能力的“千里马”，院领导真是一筹莫展。

    所谓“千里马”，是指在长跑方面有一定特长的马，也就是说，千里马是个优秀的长跑选手，但在水上项目、投掷项目、甚至短跑项目方面却可能统统外行。

    医院院长在人才招聘市场找到适合自己医院的人才，这些才是自己医院的“千里马”。如果你的医院仅仅在乎其博士头衔，很可能是为医院买回了一个价格昂贵但并不实用的花瓶。

    不可否认的是，博士学位的拥有者也是良莠不齐，高校不乏一些南郭先生。但我们相信高校培养出来的大部分都是人才，人才只有放到合适的岗位才能体现其价值，才能算得上人才。如今高校培养的博士，优势不在于“博”，而在于其“专”，即在某一领域有其过人之处。“专”的特长可能侧重于某个理论，如果把他放进实验室，可能会成长为一名优秀的科学家。某些博士是侧重于做医疗临床的，但他们也仅是专长于某个方面。例如，某位骨科博士的研究方向是脊柱的某个学科的分支，其导师在这方面也是大名鼎鼎，在北京某医院专门开设了一个病区治疗这种疾病。但这个病不是常见病，如果把他的博士生分配到大医院做专病专家，可能是人才；如果把他放到基层医院做普通骨科医生，可能只算庸才了。有道是：策之要以其道。

    历史上的项羽、刘邦都是千里马，项羽没有找到施展才能的舞台，刘邦却找到了，因此，他们的命运完全不同。西楚霸王项羽，有百战百胜之才，却不懂得用人，后人评价项羽是个非常难得的将才，但却不是帅才。反观汉高祖刘邦，虽然没有项羽的勇猛，但却能知人善任。在他临死之前，对后事的安排可见其谋略：“王陵可以在曹参之后接任其职务，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。陈平虽有智谋，但不能决断大事。周勃虽不擅言谈，不会讨主子喜欢，但他是旷世忠臣，汉室江山一定少不了这根定海神针，让他做太尉吧。”

    因此，为了保证用人单位和人才双方都达到预期的目的，用人单位相马之前必须先相好伯乐。有些单位随便派上两位办事员去招聘人才，他们只会按硬指标收简历：硕士以上的、一类大学的、性别符合医院要求的，照单拿下。达到领导要求的数据了，收摊回家。排在后边的，管他什么特长、性格、专业，只能说声“对不起，客满了。”

    招人才就像到市场上去淘宝一样，首先要找到淘宝专家，凭借淘宝专家的“法眼”，才能在人才市场慧眼识珠。其次，用人单位对人才的成长也要有些耐心，给他充分的成长时间，博士短时间内的动手能力可能赶不上一位有临床经验的本科生，但博士毕竟懂得一些更专业的思维和研究的方法，也就是说，其发展后劲会“足”一些。

    从应聘者的角度讲，个人充分分析自己，明确自己的长处与短处，平时多做积累，补齐自己的短板，才能成为自己行业中的千里马。其次，找到投我所好的“马厩”，对号入座，会减少职业生涯上的阻力。</p>

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