第七章 变革与制度调整（21）

    主、辅机非计划停运次数

    15

    生产部门

    1未造成主、辅机停运和损失，得15分。

    2由于发电部门原因造成主机非计划停运1次扣5分。

    3由于发电部门原因使辅机非计划停运造成损失，6千伏转机每发生非停一次扣02分，380伏转机每发生非停一次扣01分。

    重大人身事故发生次数

    15

    生产部门

    1未发生重大事故，得15分。

    2因发电部门原因造成重大人身事故扣15分。

    发电部门用电率

    10

    生产部门

    1厂用电率不高于计划用电率，得10分。

    2发电部门用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。

    续前表

    考评指标

    分值

    数据来源

    评分标准

    自评分

    考评分

    峰谷电量比例

    10

    财务部门

    1峰谷电量实际比例等于计划比率，得10分。

    2由于发电部门原因造成峰谷电量比率比计划比率高，每高2%扣1分。

    归口费用控制率

    5

    财务部门

    1归口费用控制率不高于100%，得5分。

    2控制率高于100%，每高1%扣1分。

    人身轻伤发生次数

    5

    生产部门

    1人身轻伤次数不超过1次，得5分。

    2由于发电部门原因造身轻伤发生次数超过1次扣5分。

    合计100

    加分项

    201由于发电部门及时有效地发现排除设备故障，为企业挽回经济损失，每万元加分。

    2由于发电部门努力，使得实际煤耗低于计划煤耗，每低02克加1分。

    3由于发电部门努力，使得峰发电量比计划高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。

    总计=合计分+加分考评人：审核人：日期：年月

    附表2—4部门业绩考评表示例（办公室）

    部门：办公室年月

    考评指标

    分值

    数据来源

    评分标准

    自评分

    考评分

    工作计划执行情况

    30

    商务部门

    一项a类工作未及时完成或未达到要求扣10分；一项b类工作未及时完成或未达到要求扣5分；一项c类工作未及时完成或未达到要求扣2分。

    监察审计管理有效性

    15

    上级领导

    按规定时间完成并提交监察审计分析报告，报告指出问题并提出改进建议，不按时提交扣5分；报告失真或不能指出问题或不能提出改进措施扣15分。

    行政公文收发

    10

    相关单位

    1在正常工作日，外部来文、信件应在收到后的当日送有关企业领导或部门，不及时每次扣5分。

    2应在企业内部发布的文件应在批准后1周内送达有关部门，不及时每次扣5分。

    3正式会议记录于会后1周内送有关领导和部门，不及时每次扣5分。

    会议组织

    10

    上级领导

    1会议召开前3天将会议日期告之有关人员，未及时通知扣2分。

    2会议各项保障工作良好，出现因保障工作漏洞影响会议正常进行的情况每次扣5分。

    3会议材料准备齐全、无差错，出现材料不齐全或材料有差错扣5分。

    续前表

    考评指标

    分值

    数据来源

    评分标准

    自评分

    考评分

    归口费用控制率

    10

    财务部门

    1归口费用控制率不高于100%，得5分。

    2控制率高于100%，每高1%扣1分。

    网络运行管理

    10

    上级领导

    保证网络运行正常，因主观因素造成网络运行中断影响公司正常工作扣10分。

    交通安全管理

    10

    综合部

    1不发生交通事故，得10分。

    2发生同等责任的一般交通事故为公司造成损失，每造成损失10万元，扣2分。

    3发生同等责任的重大及以上交通事故，扣10分。

    服务满意度

    5

    相关单位

    出现对部门服务的抱怨且有主观原因的，每出现1次扣5分。

    合计100

    加分项20工作有创新，改进部门工作成绩明显且有文字可查,每项加10分。

    总计=合计分+加分

    二、调整方案

    针对以上制度体系，进行几个方面的简单调整，将极大地提高其可操作性和改善操作的实际效果。

    1履职考评的调整

    实施执规、履职、超越等三层次考评，将暂时无法或无能力纳入提升和改进考评范围的指标，均纳入履职考评的范围，如涉及每个部门的“工作计划完成情况”等。对执行规程和规定类指标纳入执规考评的范围，将管理的资源向超越考评倾斜。

    2年度定量绩效指标的调整

    将年度定量指标实施调整，改变责罚性、向下施压的管理理念，对其中关键的指标按照持续系统提升的理念，建立提升目标，考评提升目标的完成情况，对于提到标准的，按规定实施奖励。对以下28项指标设立持续提升和改进的模型，实行专门的项目管理，给予专门的奖励。

    附表2—5kpi指标列表

    序号

    kpi指标

    评价标准

    责任部门

    1

    主汽、再热汽温度的波动

    略

    发电部门、运行部门、检修部门

    2主汽、再热汽压力的波动

    略

    发电部门、运行部门、检修部门3

    排烟温度的持续降低

    略

    发电部门、运行部门、检修部门4

    真空度的波动和提升略

    发电部门、运行部门、检修部门5

    飞灰可燃物的波动

    略

    发电部门、运行部门、检修部门6

    端差的波动略

    发电部门、运行部门、检修部门7

    采样及时性、准确性的波动

    略

    燃运部门8

    化验正确率的提升

    略

    燃运部门9

    检斤率的提升和波动

    略

    燃运部门10

    配煤准确性的波动

    略

    燃运部门11

    热差值的波动

    略

    燃运部门、商务部门12

    煤中无三块的降低

    略

    商务部门13

    煤炭及其他物资采购质量的波动

    略

    商务部门14

    制粉电耗的降低

    略

    燃运部门15

    给水电耗的降低

    略

    运行部门

    续前表

    序号

    kpi指标

    评价标准

    责任部门

    16

    输煤电耗的降低

    略

    燃运部门17</p>

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