第二章 深谙上司的性格特征（1）

    努力不一定会成功，但是不努力一定不会成功。一个人想要在职场生存下来，获得更大的发展空间，是离不开努力的，但是努力要讲究方法，没有方向的努力，只会让你在错误的道路上越走越远。

    上司在办公室永远是耀眼的明星，所有的灯光都聚集在他的身上，想要获得成功，想晋升，就要靠近他，借借他的“光”，但借“光”之前，你必须对自己的上司有所了解，否则很可能产生事与愿违的效果。

    通常情况下，上司分为激进型、懒惰型、诱导型、发展型四种，针对这四种不同的性格，才能找到与其相处的方式和方法。激进型上司对部属没有信赖感，他们经常会找到下属，专门找到下属的失误，指责下属成事不足败事有余；懒惰型上司对下属从来没有明确的指示，也不会为下属提供任何工作上的资料，但是，他不为下属提供资料和指示，你的工作还是要做的；诱导型上司是能够微笑着倾听下属意见的，他会采取诱导的方式，帮助下属挖掘身上的能力，比较善于运用“回馈”的心理战术；发展型上司不仅会挖掘下属身上的能力，甚至会想出办法挖掘下属身上的潜能，使下属身上的潜能进一步发展，因此，他可能会有时候比较严格。

    所以，在你想走近你的上司之前，好好想想自己的上司属于其中的哪一类吧，“对症下药”效果会更好。

    小凡进入一家公司做销售，刚到公司的小凡对很多东西都不熟悉，尤其是业务方面的问题感觉很陌生。这时候的他，特别希望有个人能够帮助他，让他快速进入角色。

    小凡的同事都很忙，每天到处跑业务，根本没有空闲时间教他。于是，小凡将目光转向了唯一“闲”在办公室的人身上，那就是他的上司王经理。刚开始，有事没事，小凡都会跑到办公室找王经理聊天，希望从他口里得到一些关于工作的启示，时间久了，小凡失望了，这哪里是上司？每次聊起卡拉ok、打游戏等，上司总是滔滔不绝，而说起工作方面的事情，上司的话明显少很多，甚至连小凡问他相关的资料时，他都提出让小凡自己去找，让小凡觉得很茫然。

    一次，王先生给小凡布置了一个任务，希望他去见一位客户，让他好好准备一下。小凡对这位客户的情况一无所知，也不知道王先生所说的“准备”到底是什么意思，琢磨了一下午没有任何结果时，小凡敲开了王先生办公室的门，并向王先生请教到底该怎么准备，能不能提供客户的相关资料，没想到王先生却拉下脸，说：“我把事情交给你做是信任你，你好好准备下就行了。”小凡支支吾吾地说：“我也没有这方面的经验，恐怕…”小凡的话还没有说完，王先生就大声地打断了小凡的话：“这还用你说，谁天生就什么都知道？客户的资料你自己想办法查查不就行了，怎么什么都问我…”

    小凡默默地走出王先生的办公室，心情差到了极点，心想：“我怎么就这么倒霉，遇到这么个上司？好吧，既然你不告诉我该怎么做，我索性也不做了，哼。”小凡是这么想的，也是这么做的。

    直到有一天早上，王先生来到办公室，问小凡：“上次我让你准备的事情准备得怎么样了？今天那个客户就要来了，你去跟他好好谈谈吧。”说完这话，王先生转身就走了，留下目瞪口呆的小凡，小凡心想：“这下糟了，赶紧准备一下吧。”于是，胡乱的在网上以及公司文件堆里查找了一些相关的资料，希望在与客户见面时能用上。</p>

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