办公室升职笔记: 羊性管理第八守则 危机感:把自己当成穷人(5)
羊性管理第八守则 危机感:把自己当成穷人(5)
同时,我们还要信守承诺,做一个说到做到、绝无二话的人。你要知道,以诚待人,对方才能真诚待你。真诚地对待危机,危机才有解决的可能性。
失败的时候放声大笑
“你通常怎样面对失败?”
这是我在公司的情商管理培训课上经常讲到的一个问题。什么样的人是一个合格的管理者,或者说管理者有哪些必备的基本素质?不管你是在进行自我管理,抑或是参与企业的管理,对于失败的态度以及其后的反应和后续行为,都是一项重要的标准,是我们对于管理者必须进行考察的,因为它非常关键。
失败了,真的没什么;如果没有失败,人生的体验也就失去了意义。十几年来,我最大的总结就是这句话。没有谁是可以永久成功、战无不胜的,他早晚要遇到挫折和打击,这是人生的一部分。一切都没了,也不过是从头开始,没得到什么,也没失去什么。
对于职场中的失败而言,你只要别让那些坏情绪充斥了办公室,影响公司团队的氛围,严重打击接下来做事的积极性,你失去的就只有灰色的过去,而你的今天和明天都还是充满希望和阳光的。因为坏情绪对办公室、对团队的影响是非常消极的,它会让人变丑,更会让团队的氛围变成灰色甚至是黑色。
对此,我的主张就是:“失败了,笑一笑,昂首挺胸;成功了,笑一笑,勇往直前!”对于一个人来说,陷在失败中出不来,才是最可怕的灾难。
羊从来不会悲伤太久,你可以说它健忘,但却是一种难得的优点,它永远重视现在和将来,态度非常务实。也只有这样的乐观和无所畏惧,才能帮助羊成功地生存下来,每天都活得快乐。
对于职业经理人而言,通常,加强自己的自控能力更显重要。但是什么叫自控?
★自控是一种自我管理行为:它是抑制自己的感情和情绪,控制自己的行为,使自己以最合理的方式行动。自控的反面当然是失控,比如感情冲动、表情异常、言行出格、一反常态,以及平时我们所说的魂不守舍等种种行为。需要注意的是,自控并不等于凡事无动于衷,而是经由良好训练产生的理性控制行为,属于情绪管理的范畴。
所以,良好的自控能力对管理者来说,是一项重要的意志品质,它是衡量管理者的涵养气度的尺度。
高级管理者的自控包括哪些方面?
首先,在危机时刻或关键时刻,他必须保持冷静。
这种时刻经常可以锻炼人,也往往可以毁灭人。而且如果不能保持冷静,不但毁掉自己,还会毁掉整个团队。
著名的秦池集团就是一个很典型的反面例子。1995年底,秦池集团以6666万元的最高价击败众多对手,勇夺cctv广告标王。经过新闻界的一再炒作,秦池酒一夜之间在白酒如林的中国市场成了名牌。到了1996年底,秦池的管理层犯了严重错误,在集团发展的关键时期,他们没有意识到自己的生产能力尚不能满足当时的销售市场,反而以3.2亿元的天价卫冕标王,导致集团的资金链断裂,最终导致整个集团公司毁灭性的崩溃。
责任在谁呢?秦池集团的管理者显然难以推卸责任。当时的处境正是需要他们冷静审视的时候,如果他们镇定自若、沉着应对,理性地分析集团面临的形势,稳住阵脚,掌握时机,保持主动,制定正确的发展策略,也就不会有后来的悲剧出现了。一个决策失误,说明当时的秦池集团的管理层在自控方面是失控的,这第一条他们就不合格,终于让局面变得不可收拾。
其次,他不会被团队的内耗所干扰。
对管理者来说,团队的内耗是最令人头痛的工作之一。有些管理者不得不把相当多的时间和精力,都浪费在处理和应付复杂的内部关系上,左支右绌,难以兼顾,甚至有些领导还会被闲言碎语所左右,被内耗“耗”得心灰意冷,结果失去了工作的进取心,拿不出足够的精力去处理最重要的事情。
内耗是很常见的一种职场现象,而且大多是由一些无关大局、摆不到桌面上的无原则纠纷引发的,是内部的利益分配问题。这类事情既要通过正常的组织途径来解决,更主要的是当事人特别是管理者要善于自控和进行调控,包括正确对待围绕管理者个人的某些偏见和流言飞语,甚至于背后的挑拨离间与人身攻击等,这非常考验管理者的根本能力。
再次,他要尽快摆脱坏情绪,第一个镇定冷静下来。
坏情绪出现时,管理者要善于控制和调节自己,不要被这种突如其来的坏情绪长时间地支配身心。如果一个人总是悲观、焦虑、郁闷,或者牢骚满腹、怨天尤人,不但会贻误工作,损害公司形象,对于整个团队的利益也是一种巨大的伤害。
此外,他的心态要积极乐观,在下属面前起到示范和榜样作用。
关于心态,美国总统林肯的一则故事很有代表性。1832年,林肯失业了。尽管他很伤心,但他下决心要当政治家,当州议员,不过他又失败了,堪称当时间隔时间最短的倒霉蛋。在一年里遭受两次打击,这对他来说无疑是痛苦的。于是他又着手自己开办企业,可一年不到,这家企业也倒闭。在以后的17年间,他不得不为偿还企业倒闭时所欠下的债务而到处奔波,历尽磨难。可在他离结婚还差几个月的时候,未婚妻又不幸去世。</p>
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