羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（12）

    羊防狼，防的是敌人，信任的是朋友，要做到友敌有别，区别对待。对于敌人，如果不防，是不会有好下场的。吴王夫差血溅城墙，正是最典型的历史写照。越王勾践倒了霉，开始了传奇的十年卧薪尝胆，敌人就是敌人，早晚要报仇，这一点，他早就认准了，他比夫差看得透彻。勾践只记住了吴王的战车践踏了越国，绝不认同夫差对他的怜悯和宽恕。吴王呢？他一相情愿地以为十年来的善待足以消除越王的报仇之念，可是正当他与西施醉生梦死之际，三千越甲演绎了一段传奇，杀入吴国灭了夫差。

    换个角度来说，如果吴王有足够的防备心理和事前准备，越国就不会有什么可乘之机了，历史必然会走向另一个方向。

    惨痛的历史教训时刻告诫我们：防人之心不可无。因为没有永远的朋友，只有永远的利益。人心隔肚皮，猜人心是最幼稚的行为，只有将每个竞争者甚至盟友都视作潜在之敌，动态看待，才是最终解决办法。尤其在道德缺失的今天，人们都是为了一己私利，我们更加无法从鼻山眼水中去窥探一个人的良心，但我们可以控制自己，不做善良的羊，只做狡猾的羊。如果不相信狼心有诈，轻信敌人，那么羊群就一定免不了被吃掉的结局。

    杯弓蛇影的防人误区

    现在不少中国公司老总都有下面这三个毛病：

    一、只防圈子外的人，不防圈子内的人

    对圈子外的人，他设置重重有形无形的障碍，杯弓蛇影，草木皆兵，时刻保持着高度的警惕，两眼盯得牢牢的，充满了疑惑与不信任。而对圈子内的人则又走向另一个极端，连基本的防范措施都没有，一切听凭亲情和友情说了算。想想看，这样的老板有多少？会计用老婆，出纳用小姨子，人事经理用亲弟弟，七大姑八大姨全放到公司重要位置，形成一个小圈子，这叫血缘企业，防外人，不防亲戚。

    如果你是这样的管理者，那你在圈子里是狼，你的小圈子则只能是一只没有丝毫抵抗力的羊了，在激烈的商场竞争中，没有任何战斗力。

    二、防人手段不正当

    采用限制人身自由，派人跟踪盯梢，打小报告，信息保密，制度歧视等令人不齿的低级和下流的手段。在具体执行上，人为制造劳资隔阂，令被防者无法忍受，产生抵触情绪。被防者想亲近企业也没门，只好自暴自弃，身在曹营心在汉了。也就是说，管理者做人不地道，行为非法，人品低下，那你还想下属信任你，只能是做梦。

    这也是现实中的让人鄙视的“狼道”，真正的羊性之道，乃是正大光明地用大家都接受的制度去防人，用君子之心去增加自己的警惕性，而不是生出龌龊之心，恶意揣测他人的心理，然后动用不正当的手段，给人留下小人和道德败坏的印象。

    三、凭借主观臆测去防人

    有些管理者或者处于其他阶层的职场中人，在防人时有些思维痼疾，也就是坏习惯：觉得谁不好，就想当然地给人定性，疑神疑鬼，听风就是雨。很显然，这样的防人之心绝对是不可取的，只能给老板和管理者带来两个结果：1. 老板认为公司无好人，周围全是小人，没一个忠心的；2. 一人防众人，防不胜防，筋疲力尽，效率差不说，浪费人力物力，正事没干成，荒唐事一大堆。

    俗话说用人不疑，疑人不用，这是我们防人的基本原则。在具体的运用中，如果方式有问题，方法不对头，防人就可能变成一种用人的偏颇。以上这三点，我们千万注意，万不可因为防人的正当初衷，得到一个让自己做人失败的苦涩结局！</p>

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