羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（13）

    如果心中有太多的要求，你就会将关注的撒满每一个角落，恨不得给公司的每个人身上都装一部监控器。管理者的太多了，永远得不到满足，就像眼前挂着只胡萝卜的驴一样，不但让人讨厌，而且最终会淹死自己。

    “无欲而强”的管理之羊

    的可怕在于，当它满溢出来时，一个人将为此完全改变。看看我们身边，多少人因为受过打击，再也没办法站起来，他们每天斤斤计较于多上了几分钟的班，工资少了那么一点点，待遇没有别人好。不要说升职考试，就连好好做好自己工作的心都不想再有了。只在乎为什么得不到，却不曾想到，痛苦的根源恰恰是自己要求太高了。

    1. 错误源于过度的：

    对管理者来说，当你做对时没人会记得，当你做错时又没有人会忘记。一个多欲的管理者，恰恰会将自己推向错误累累、焦头烂额的境地。

    2. 管理的本质：

    重要的不是管，是理。羊性管理的高明之处，在于我们不必将下属的责任扛在自己的肩上。创造足够的空间，你就能在山坡上悠闲地享受如期而至的阳光。

    3. 狼性和羊性的选择题：

    野心必须关在栅栏里才合乎团队利益，贪婪必受惩罚。真正高明的生存智慧不是无休无止的掠夺，而是潜伏。学会像披着狼皮的羊一样潜伏在狼群中，管理自己的，我们才能找到正确的方向，而且总能解决突如其来的各种问题。

    必要的跟跑战术：跟屁虫最安全

    许多人崇尚并且追求冲刺在前，争当第一名，不屑于跟跑。不能拿第一名就意味着失败，中国人和日本人大都这么想。我们的教育在鼓励高分学生；竞争的唯一目标是爬到最高位；成为大佬的标志是开风气之先。看看我们身边，有几个人不是在拼命地往前挤，想着办法当那个第一名？

    可是在我看来，领跑不一定幸福，而且也不一定安全。“跟跑”的好处却至少有三条：

    ◆犯错少

    对于创业者和可挥霍资本很少的人来说，尽可能地少犯错，就是在尽量接近正确。人生最重要的问题从来都不是成功，而是生存，因为生存就是最大的成功。当你没有足够的资本犯错误时，一旦选择和判断出现失误，在竞争激烈的狼群中，你就等于失去了生存的机会。

    ◆风险低

    学习前辈的经验，路上有现成的脚印可以套在自己的脚上，为什么非去赴汤蹈火做炮灰？沿着安全路线不紧不慢地向前走，就不必太担心突然射过来的未知子弹，对于我们来说这有多么重要！尤其对于职场新人，对于没有足够实力和经验掌控大局的人而言，做第二虽然出头比较慢，却比争做第一早早掉下独木桥要强得多。“枪林弹雨出英雄”，这话听起来很漂亮，但揭开“漂亮的纱巾”你就会看见，英雄的脚下是炮灰，诗意的背后是无数的尸骨。没有谁能保证自己不会成为那个可怜虫，不会成为替英雄做嫁衣的垫脚石。

    ◆走捷径

    美国的国际商业机器公司（ibm）有一套自己独特的营销策略，它几乎不研发新产品，而是等到其他公司的新产品问世后，立即派出员工，好像该公司的市场调查员一样，跑到市场上去征求用户对该产品的意见和建议。根据这些信息，公司迅速地开发出更适销对路的“新产品”。他们推出的新产品，经常比其他公司的产品设计得好，顾客更喜欢，于是后来者居上，老二抢了老大的买卖。</p>

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