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    经销商管理动作分解培训教材升级版: 第六章 与狼共舞:大客户的治理(6)

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        第六章 与狼共舞:大客户的治理(6)

        你剁经销商的时候,他用“专门砸你的价”来威胁你,我建议你考虑三件事:

        第一件事,你跟他合作还有没有钱赚?在他的淫威之下,你不停地给他返利、促销,给别的经销商的价格是35元,给他可能变成31元了,你毛利还有几个点?

        第二件事,算算因为他的存在导致周围多少个经销商销量下滑,把他的损失和他创造的利润比较一下,看是“顺差”还是“逆差”。

        第三件事,也是最重要的一件事,就是看看他是否在你掌控之中。你们现在发现他是假大户了,发现他砸价了,发现他截留费用了,厂家发传真书面通知经销商,若不马上停止这些扰乱市场的行为,就马上断货断促销品,这么做能不能把他控制住?事情越来越好,还是他已经大到无法控制,根本不把厂家放在眼里了?

        如果你思考了以上三件事后说,第一,我在那小子身上,毛利已经不高了;第二,他砸价窜货损失的利润比他创造的利润大得多,纯粹是“逆差”;第三,我跟他合作,已经控制不住他,事情只会越来越坏。

        对这种经销商,只有“剁”,“快剁”,“赶快剁”。

        做事一定要理性冷静,千万不要被蝇头小利蒙住眼睛,很多厂家不敢剁“假大款”的理由很可笑——这小子还欠我30万元呢,把这小子一剁,30万元要不回来了。可你不剁他,过半年你看,那就不是欠30万元了,而是欠60万元了。

        “剁客户”的方法很多,最重要就是“分清狼羊”这一条。谁该剁?谁不该剁?该剁的就一定剁,当断不断,必受其乱。

        如果你能够下得了这个决心,那么“剁客户”这件事就会从“这个客户要不要剁、该不该剁”的痛苦抉择,变成“怎么剁”。

        二、屠狼有术——让恶性大客户“安乐死”

        说过,对敌人在战略上要藐视,在战术上则要重视。战略上我们要把敌人看成“纸老虎”,不要被它吓倒;战术上要把它看成真的、能咬人的老虎。虽然当年说的是对帝国主义,而我们这里说的是对大客户,但对我们仍有借鉴意义。

        战略上要藐视,战术上要重视。下面我就来讲讲用什么样的战术剁掉大客户。

        请大家以后不要动不动就说“这个经销商不行,我要把他砍掉、剁掉”。嘴上说“剁”说习惯了没关系,心里要换个提法,这可能有点搞笑,但是很贴切——这个经销商不行,我准备把他“软着陆”,什么叫“软着陆”?

        先解释一下什么叫硬着陆:飞机在天上飞,突然掉下来,飞机上的人全死了,这叫硬着陆。软着陆就是滑翔着陆,大家有惊无险。

        做销售换客户这是难免的事,不用怕,但是也不要逞匹夫之勇,说剁就剁,不计后果,要想办法让他“安乐死”——剁掉他还不会有后遗症。

        1.事前作充足的准备

        一般有以下5个步骤:

        (1)抓网络

        有5个方法:

        ①执行预售制,掌控终端。

        ②通过促销活动掌握终端网络名单。

        ③业务员遍访客户,建立网络资料和初步客情。

        ④建立封闭通路。

        ⑤帮经销商建立电脑管理系统。

        (2)严加管教

        严加管教的意思就是,一旦发现哪个客户有成为大客户的苗头(如进货次数突然增加、进货量突然增加但是终端做得不好,开始出现窜货、砸价,开始出现单品销售),厂家就应尽快在“老虎”真正成为“会吃人的老虎”之前把他降伏或者干掉——卡他的市场费用,卡他的旺销产品,“摧残他,折磨他,蹂躏他”。

        (3)清库存

        在剁掉一个大户的时候,这个大户库房里有你5000箱货,你可能不敢剁他,因为他会拿这5000箱货砸价,故意扰乱市场,造成厂家投鼠忌器,所以在剁掉大户之前一定要想办法把他的库存清掉。

        清库存最常规的方法是做“二批促销”,帮他分销掉。还有一个方法,告诉他“我们马上降价了,我帮你赶快把库存清掉”,或者告诉他“产品过期了,给你换货”、“包装出问题了,给你换新包装”等。总之你在剁掉一个大客户之前,一定要想尽各种办法,让他把库房里面的货清掉,这样你把他剁掉之后,他想打你手里却没“子弹”。

        (4)套资金

        就是收经销商保证金,方法我们在前文已经讲过。

        (5)交接清算

        在和新经销商签订合同时,明确原经销商的良性库存由新经销商接手,以避免扰乱市场。对原经销商的即期品及返利支付等遗留问题的处理,要以各种理由延迟或采取分阶段兑现政策(延迟并不是不兑现,一定要考虑原经销商的利益),保证新老区域经销商能顺利交接。

        想象一下,你要剁掉这个大客户:①他库房里没货;②他的钱在你手中;③他的网络在你手中;④你的各种政策限制他;⑤市场交接很清楚,而且他还有遗留问题要等你解决,这个时候你就已经占据了主动。

        2.事中搞平衡

        占据了这些主动以后,要做这么几件事:

        (1)事中平衡第一步——设定游戏规则

        各位切记,做销售是跟人打交道,难免经常出现矛盾。我们并不怕矛盾,我们也不怕冲突,但是我们不要激化矛盾。剁大客户要先设定游戏规则。什么意思?也就是说剁掉他之前给他出一个合情合理的难题,这个难题先让他3个月完成,他做不到;再给他1个月,又做不到;再给他1个月,还做不到。连着“让”他3次,你再剁他,让他觉得你已经对他仁至义尽了,他内心也会相对平衡些。</p>

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