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    经销商管理动作分解培训教材升级版: 第五章 经销商政策制定“迷踪拳”(16)

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        第五章 经销商政策制定“迷踪拳”(16)

        分析:

        首先看看促销力度,假设该经销商完成任务,而且后6个月卖了1万元的防晒霜,拿完奖励的话经销商打款总共6万+20万=26万,获得奖励为2万(双倍保证金)的货+1万元防晒霜奖励+28万元的车,共计58000元,促销力度为58000/260000=22%。其实在化妆品行业22%的促销力度并不算大,但是你仔细看这个条款,“会上经销商交款6万元,送一辆价值28万元的货车”,会觉得促销力度很大。

        这个政策就是典型的连环套:“进6万元货,送1辆车”,这是最简单的促销思路,没有套;然后说“同时必须交保证金”——这就是第1个套子;接下来“会后6个月持续进货20万元,否则不退保证金”,但是正常人是不会甘心保证金要不回来的,肯定会在后6个月里不卖其他产品,全力推这个产品完成任务量——这是第2个套子;注意你交的是现金,他退的是货,而且没有指明什么品种,给你什么你就得拿什么——这是第3个套子;完不成任务就不退保证金——这是第4个套子;如果20万元货款里面含1万元防日晒产品,可再享受等价值奖励——这是第5个套子(这几个月是防晒霜淡季,公司需要处理库存);所谓等价值奖励的还不是钱,而是产品,你又得卖——这是第6个套子。江湖险恶,这种连环套政策,你要么就别沾身,只要沾上你就跑不了。

        同样原理再看两个案例,大家自己体会组合坎级政策里面的“险恶用心”吧。

        某国际知名碳酸饮料企业年度奖励政策:下年度支持奖励是对当年完成销量目标,继续和本公司合作,且已续签销售合同的经销商的次年销售活动的支持。此奖励在经销商完成次年第一季度销量的前提下,在第二季度的第一个月以产品形式给予。

        某方便面领导品牌销售政策:1、2月份捆绑销售奖励。1月份经销商完成当月任务量,给当月进货额4个点的返利——白条(不兑现奖励)。2月份完成当月任务量,兑现当月进货额4个点的返利,同时兑现上个月的白条。2月份完不成当月任务,当月返利取消,同时1月份的返利白条作废(或酌情从1月份返利里面倒扣)。3月15号以后,方便面进入淡季,所以再出台上旬奖励——经销商上半个月完成销量的70%,当月返利2个点,否则当月拿1个点。

        3.销售竞赛规则完善,防止漏洞

        以销售竞赛为例:华北销量最大的经销商年底奖车奖楼。

        这个促销政策,对销量有直接帮助。但是这个政策,华北区30个经销商会有几个客户感兴趣?就那3个最大的,对不对?这是正儿八经的“大户热身俱乐部”,但是这几个大户一旦动手争这个奖品,销量就起来了。

        销量竞赛里“更可恨”的现象是“偷鸡不成蚀把米”。

        你们有没有见过这样的大户——规定3000万元销售额送一套房,他从1月到10月都不好好进货,到11月问:“还有几个月到期?还有两个月。我还差多少销售额?还差2500万元。给我2500万元的货,另外把奖品拿来。”——这种客户根本就没打算卖货,他不是想要货,他想要奖品,把奖品拿来,然后这个货就开始砸价往外出,这个时候厂家又危险了。

        销售竞赛也罢,坎级奖励也罢,规则要全面,别给人空子钻。

        第一,为了防止“大户热身俱乐部”,销售竞赛一定要搭配增量奖励——小户虽然没有达到第一名,奖不了车,奖不了楼,但增量大我给你增量奖,保证小户的利益。

        第二,跟经销商签销售竞赛协议的时候要签完整:“你达到销售第一名(或者你达到销售额3000万元),每月进货量不低于150万元,每月进货品种不低于3个,而且每个品种销售额不低于30万元,每月安全库存最少1000箱,不经销竞品,不跨区砸价……我们才‘奖车奖楼’。”你得把限制条件写清,省得这位大经销商1月到10月不理你,11月大量进货砸价出货,叫你偷鸡不成蚀把米,实际销售额没提升还赔上了一套房、一辆车。

        第三,厂商务必从销售竞赛的第一天就按照竞赛规则严格检查,天天督促他、吓他:“哎!老张,这个月快到月底了,你本月进的品种不到3个呀,要赶快补齐……你可千万别砸价,否则让我抓住你,前面卖的30多万元的销售额就不算奖励了。”——切忌在促销活动的时候听之任之,而到年终结算时突然拿出一堆经销商“违规作业”的证据,并拒绝给经销商兑现奖励,肯定会打起来!

        4.奖励额度模糊,防止砸价

        (1)推荐方案“赛跑法”——把销售竞赛变成赛跑分蛋糕

        把当地经销商按销量分组,每个经销商定一个目标量,每组经销商定一个奖金基数(比如大经销商奖金基数大,10个经销商总计奖励10万元;小经销商任务量小,奖金基数小,10个经销商总计奖励7万元)。然后对每组经销商设定一个奖励人数(比如该组共有10个经销商,本次奖励前8名),然后按照完成任务的时间前后决定奖励人选(奖励首先完成任务的8个人),这8名经销商按照任务完成率权重来分配小组奖励基金(比如某经销商是完成任务时间排序的前8个人之一,享受奖励权利,该经销商奖金=该组经销商的总奖金基数×该经销商任务完成率/8名经销商任务完成率之和)。

        (2)推荐方案“彩票奖励”</p>

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