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    总经理实战手册: 第十二章 如何塑造优秀的企业文化(6)

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        第十二章 如何塑造优秀的企业文化(6)

        随着时间的推移以及市场环境的变化,企业的核心能力可能会逐渐演化为一般能力。为了防止这个现象的发生,总经理应该安排专职管理队伍对核心竞争力的巩固进行全面负责,强化各部门之间的沟通,把各种分散的人力和技术资源组织起来,协同工作,形成整体优势。可以定期召开企业核心竞争力评价会,从而保持企业核心竞争力的均衡性。

        第三,培育信息体系。

        作为一种十分重要的战略资源,信息的开发与利用已经成为企业是否具有核心竞争力的关键标志。企业更多、更早地获取有用的信息,并在组织内部准确、迅速地传递和处理,是巩固和维护企业核心竞争力的基本保障。

        第四,知识技能的学习和积累。

        要想使企业的核心竞争力永远保持活力,企业员工的个人知识技能与整体素质必须保持在一个较高的水平上。总经理应该通过各种渠道培训员工技能,积累企业的技术和管理经验,这是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。

        (3)对企业核心竞争力进行创新

        只对现有的核心竞争力进行巩固还是远远不够的,要想使企业始终保持领先水平,总经理必须对企业的核心竞争力进行不断的创新。

        首先,企业要得以持续发展,就要进行新产品的研发,提高企业的研发能力。这就要求企业不断增强研究与开发能力,满足消费者不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。当然,企业再研发必须以核心竞争力为基础,在资源共享的基础上展开。

        其次,在培育现有的核心竞争力的前提下,总经理还要不断地为企业寻找新的生长点,并致力于把新的生长点培育成企业的核心竞争力。通过企业管理、技术、营销等各个途径,找出自己企业的产品领先的竞争优势所在,对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试,方可确定为核心竞争力的生长点。企业也可以借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系,引进相关的技术人才,将该生长点培育成企业核心竞争力。

        再次,塑造优秀的企业文化和价值观。

        企业的软件就是企业文化,只有在企业中形成良好的企业文化和核心价值观,才能够为核心竞争力的创新提供适宜的土壤。

        一个企业能否得到不断发展,持续巩固和创新企业核心竞争力,员工的价值观以及企业的经营理念所起到的作用至关重要。因此,总经理要投入大量的时间和精力来为企业塑造优秀的企业文化。

        参考文献

        [1]中国管理模式杰出奖理事会.解码中国管理模式[m].北京:机械工业出版社,2009

        [2]马凯斯.攻略——商业模式创新路线图[m].北京:东方出版社,2010

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        [6]彭明盛.ibm的战略选择[n].中国计算机报,2007

        [7]林景新.跨国企业中国式营销之舞[j].金色年华,2005

        [8]金鹏飞.中美史克何以摆脱危机[j].智囊财经报道,2003

        [9]游昌乔.危机公关:中国危机公关典型案例回放及点评[m].北京:北京大学出版社,2006

        [10]岑丽莹.中外危机公关案例启示录[m].北京:企业管理出版社,2010

        [11]郭惠民.危机管理的公关之道[m].上海:复旦大学出版社,2006

        [12]李莉.财务报表阅读与分析[m].北京:清华大学出版社,2009

        [13]段九利.企业如何掌控现金流[m].北京:中国市场出版社,2007

        [end]</p>

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