营销策划经理岗位培训手册: 第七章 渠道策划(11)
第七章 渠道策划(11)
四、如何解决渠道上下游冲突
许多分销商从自身利益出发,采取直销与分销相结合的方式,这不可避免地要从下游经销商处争夺客户,挫伤下游渠道的积极性,下游经销商实力增强以后,不甘心目前的等级体系,希望更上一层楼,主动向上游渠道挑战。谁给二级经销商供货是渠道上下游冲突的核心,厂家出于产品推广的需要,可能越过一级经销商直接向二级经销商供货,使上下游渠道产生芥蒂。在诸多渠道冲突中,最常见的冲突发生在厂家与商家、商家与商家之间。上下游之间控制冲突,最主要的是制定规则。上下游之间存在着非常强的共同利益,冲突比较少。多数的冲突是由权责不明确的原因引起的。
对于成熟品牌的一些模糊的问题而言,制造企业会承担多一些的责任。对于新进入市场的品牌而言,由于经验、制度的缺乏,问题会多一些,下游渠道在业务运作的过程中对经营风险的担忧会比较严重,这在一定程度上阻碍了品牌的发展。另外,在渠道扁平化变革的过程中渠道冲突会比较多。利润和业务量在渠道中的再分配是引发冲突的根本原因。在持续发展的业务中,利润率的明显抬升是不大可能发生的,因此业务量是公司运营的根本保证,业务量的争夺成为渠道扁平化背景下最主要的渠道冲突类型。在这种情况下,一是根据目前业务的特点衍生新的业务,从而使旧业务可以持续运营,并视情况逐步转型;二是大力发展运营能力,降低运作成本,在低毛利的情况下,依靠业务量的膨胀来实现公司的持续发展,强运营能力将成为其核心竞争力。
五、如何解决不同渠道间冲突
随着顾客细分市场和可利用的渠道不断增加,越来越多的企业采用多渠道营销系统即运用渠道组合、整合。不同渠道间的冲突指的是生产企业建立多渠道营销系统后,不同渠道服务于同一目标市场时所产生的冲突。
实例
sony和cisco的不同遭遇
在互联网时代,企业的网络直销与现有渠道的冲突愈来愈激烈。全美唱片零售商协会曾经起诉sony唱片公司,诉状称:sony滥用其版权垄断优势,在唱片包装上印有该公司自己拥有的在线零售站点网址,诱导购买者转向网络购买,从而给经销商造成损失。“我们并不是要sony唱片关闭他们的零售站点。”协会负责人说,“我们欢迎竞争,这个站点本身不是问题,但sony利用特权把我们的客户拉到他们自己的在线商店,明显有悖公平竞争原则。”对簿公堂把冲突推到了极致。相反,cisco是值得借鉴的成功先行者。在他们的体系中,电子商务不仅没有和渠道伙伴产生任何冲突,反而转变成为一个加强这个体系的重要工具。1999年,cisco 80%的营业额来自网上,但这其中仅有1%是直接与最终用户做的生意。他们认为,渠道的价值是无可置疑的;他们相信,已经找到了电子商务的最佳形式。利润与客户资源的重新分配是这场冲突的根本解决方案。
因此,明确公司自有直销渠道与现有渠道的权利义务,平衡双方的利益至关重要。在条件成熟时,必须以协议的方式,把双方的权利义务固定下来。
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探究?思考
1.选用经销商模式有哪些优缺点?
2.常见的营销渠道的选择模式主要有哪几种?
3.从营销渠道角度考察,选择中间商应遵循哪些原则?
4.在营销工作中,管理网络终端包括哪些方面的内容?
5.防止窜货的技巧有哪些?
附录
附录
总自检
一、选择题
1.考验一个营销策划经理策划水平高低的尺度是()。
a.理论基础b.创新能力
c.领导能力d.组织能力
2.策划成功的关键是()。
a.决策性b.目的性
c.开拓性d.方向性
3.在营销策划的程序中,()是营销策划的初始阶段,也是营销策划的基础。
a.设计方案b.确定策划目标
c.分析资料d.搜集资料
4.在营销策划方案实施的过程中,人力资源开发涉及企业员工的()问题。
a.考核b.选拔
c.培训d.奖罚
5.在新产品推广策划中,()关系到新产品推广成败。
a.营销策略的选择b.目标顾客的选择
c.上市地点选择d.上市时间的选择
6.在产品组合生命周期结构分析中,46≤t≤5称为()型结构。
a.开展型b.发展型
c.衰退型d.危险型
7.在商品包装策划中,根据商品特点和企业形象,利用不同的(),使本企业产品明显区别于其他产品,特别是竞争对手的产品。
a.造型b.材料
c.容器d.色彩和图案
8.在家族品牌决策中,即可利用企业名誉推出新产品,节省广告宣传费用,又可使品牌保持自己相对的独立性,是属于()的优点。
a.统一品牌b.个别品牌
c.分类家族品牌d.企业名称和个别品牌并用
9.在广告信息的策略中,根据消费者所重视的产品主要属性,确定产品符合消费者需要的鲜明特点、优点、利益和个性,是属于()策略。
a.产品定位策略b.产品寿命周期策略
c.差异化策略d.品牌形象策略
10.在广告预算的确定方法中,能根据市场营销需要决定广告促销预算,较为科学,是属于()。
a.销售比例法b.毛利比例法
c.目标达成法d.竞争对抗法
二、判断题
1.在素质要求中,当一项策略执行时,领导者更多的是处在协助指导的角色上,而不是细节执行的角色上。()
2.在预算相关的费用中,费用预算只不过是一个笼统的总金额。()</p>
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