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    中层领导的方与圆: 第二章 艺术地化解冲突(2)

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        第二章 艺术地化解冲突(2)

        在解决冲突和纠纷时,找准“适度点”可令冲突双方得到平衡,达成彼此可以接受的协议。但是这也极其考验领导者的协调能力,比如分析冲突原因的能力、对待冲突的情绪的能力等,这都需要中层领导能够在实践中不断地总结、提升自己的协调力。

        协调与上级之间冲突的艺术

        中层领导在职场中难免会与自己的上级有摩擦和矛盾,自己与上级的关系如何,在很大程度上决定着上级能否理解并支持自己的工作。如果不能巧妙地化解这些矛盾和冲突,那么将影响自己事业的发展。所以在工作中,中层领导只有理顺同上级的关系,才能为自己争取一个良好的人际关系环境。

        懂得对上级“退避三舍”

        在处理与上司冲突和矛盾的过程中,要懂得忍让和谦虚。从地位上看,上级领导要高于自己,因而在出现意见不合或冲突时,作为下属要懂得维护领导的权威,尽量克制自己;而从能力上看,领导的工作经验与判断力通常都要强于自己,所以不论他的命令如何苛刻,应相信他的能力和决断。作为下属可以提出建议,但是不要抗拒执行命令。如果中层领导在处理与上级领导的冲突时,缺乏理性的判断,不能从大局出发,上级一批评就暴跳如雷,甚至谩骂上级,便会让自己与上级的关系产生严重的裂痕。而这样的人也是非常粗俗和狭隘的,聪明的中层领导要学会在职场中做一个文雅有智谋的人。案例周勃重金贿狱卒

        周勃是汉高祖刘邦的同乡,他跟随刘邦打天下,屡立战功,后被封为绛侯。刘邦死后,吕后专权,刘姓政权面临着危机。吕氏死后,周勃见时机已到,便毅然起事,率领军队清除了诸吕,并迎立刘邦的第四个儿子刘恒为帝,即汉文帝。汉文帝虽对周勃十分感激,但是面对周勃手中的权力和建立的功勋,却十分忌惮。

        这时,周勃的一位家人私下对周勃进言说:“大人居功至伟,皇上虽然感激,但是对您定会产生疑心。此时何不主动请退,以安其心呢?”

        周勃却不以为然地说:“皇上宅心仁厚,你现在以小人之心度君子之腹,不是很可笑吗?”

        周勃一心想振兴汉室江山,于是对朝政多加干涉。这让汉文帝不能忍受,最终以封侯的人都该回到自己封地为由,将周勃赶出朝廷。

        直到此时,周勃才感到皇帝对他有戒心。于是惊恐万分,以至于每当朝廷有人来封地时,他都吓得穿上盔甲,以防不测。但后来还是没能避免别人的暗算,有人诬告他造反,于是汉文帝正好抓住这个机会,将他逮捕入狱。

        周勃几近绝望,不得已用重金贿赂了狱卒。这时狱卒为他出了一条妙计,才让周勃如梦初醒。这个狱卒在一副竹简的背后写了六个字:“请以公主为证。”公主是周勃的儿媳妇,也是汉文帝的女儿。

        公主向老太后求情,文帝碍于情面,最后不得不放了周勃。周勃出狱后万分感慨,感叹说:“我自以为位高权重,却不及狱卒通晓人情世故。”从周勃的经历可以看出,当上司对自己产生疑虑和想法时,自己首先要把握好进退的尺度。在职场中,不要一味地勇往直前,有时也要懂得“退避三舍”的艺术,尽量避开上司的猜忌,拿捏好自己同上司说话做事的分寸。主动消除与上级之间的误会

        上级领导对下属产生误会后,由于他们身居高位、工作繁忙,因而一般不会主动找下属沟通。而且上级领导对下属的了解,往往都是通过各个渠道实现的,因而难免有失实的地方,容易受到他人的误导。面对这样的情况,中层领导一定要学会主动出击,及时地消除你与上级之间的误会,而不是消极地等待机会。

        首先你要了解上级领导对你的想法如何,在哪些地方对你产生了不好的印象。这些误会是属于上司个人主观的想法,还是有其他人“打小报告”,或者的确是自己在工作中犯了错误。当你能够掌握到这些信息,准确地理解了上司意图的时候,那就做好了消除误会的第一项工作。

        接着,你就要根据这些原因,主动地改变自己在上司心目中的印象,不要让误会在他脑海中延续。你可以采取主动沟通和接触的方式,向上司表达你的真实意图。有时真诚的沟通往往更容易将问题阐述清楚,比旁敲侧击的方式更加有效。当然,如果有些误解很难用言语来表达,或者不适合开诚布公地说出来,那么就用行动来证明自己,做几件实事来改变上司对自己的看法。

        总之,当你与上级领导产生误会时,不要掉以轻心或者不敢正视它,这样只能让误会转化为越来越深的鸿沟。最聪明的做法就是主动及时地消除你和上司之间的隔阂,勇于承认自己的错误,让他感受到你的真诚和改正错误的决心。

        学会表达自己的不同意见

        由于每个人的世界观、价值观和经历不同,在处理事务时考虑的重点也会不一样,因而中层领导与上级领导之间会发生分歧,也是非常普遍的。但是作为下属如何调节这种分歧,就需要多花心思,巧妙处理了。

        上级领导做出一项决策或指示,一定是经过多方面考虑,有充分的理由的。若是你提出自己的反对意见和看法,却不能说出令人信服的原因,你的反对一定不能说服上级,反而会让他觉得你是在故意挑战他的权威,不服从他的命令。因而,在阐述自己的反对意见时,一定要做到以事实为依据,条理清楚。案例李泌说情保太子</p>

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