第二章 权力运用的方与圆（5）

    后来唐太宗一病不起，将太子李治叫到床边，嘱咐道：“你日后继位为君，必须得到李等重臣的忠心辅佐，才能稳坐江山。但你对李没有恩，恐怕很难得到他的效忠。现在，朕找个借口责罚他，将他调离京城。朕死后，你再将他调回京城，授他仆射的重职。他承受了你的恩惠，日后必定对你竭尽忠心。”

    唐太宗死后，李治继位为唐高宗。高宗继位不久，随即召回李，委以重任。随后李为了感谢两代君主对他的恩典，为国家屡立奇功。直到将近八十岁时，仍不顾高龄出任辽东道行军总管，征伐高句丽，大败敌军，俘虏高句丽王高藏，一洗当年太宗征伐高句丽失利的耻辱。作为中层领导，如果要赢得下级的信赖，并有效地控制下级权力，就得像唐太宗一样，懂得恩威并重。不能一味地施恩，这样会产生纵容和放任下级的负面效果，也不能监控过严，这样容易失去人心。恩威并重强调的是在实施控制时，以恩感人，赢得部属的忠心与信赖；同时也能具有威严气魄，让部属有敬畏之感，从而做到令行禁止。巧妙借权

    在工作中，中层领导有时会遇见自己权力范围内难以解决的问题，或者需要寻求外援的帮助。这时，如果能够灵活适当地运用好“借权”这一规则，那么，便可以收到事半功倍的效果。所谓“借权”，顾名思义，就是要将别人手中的权力借为我用。借权一般分为向上级借权、向同级借权、向下级借权及向团体借权四种。

    权力的来源

    向上级借权

    这是指利用上级领导对自己的信任和支持，为自己的工作创造有利条件，从而使自己的工作能够得以顺利完成。我们都听过“狐假虎威”的故事，这个成语带有某种贬低意味和讽刺性，但是如果能够将其中的道理灵活地运用到我们的工作当中，产生好的影响，我们就应该对其中“狐狸”的智慧有所肯定。比如中层领导刚上任时，威信还未完全树立，底下某些老员工资历老、经验丰富，也许会不服从自己。这时，中层领导如果在工作中能够请到上级领导到现场作指示和现场指导，增强与上级领导的联系，让下级和群众知道自己的工作是上级领导支持与信赖的，那么，在无形中就可以达到向上级领导借权的目的。

    向同级借权

    这是指中层领导向自己的同级领导借权，利用同级的支持与同意，来减少和排除自己工作中的困难，以达到自己的目的，顺利完成工作。同级领导既是自己的合作者，同时又是竞争者。中层领导可以根据实际情况，分析同级领导的心理与性格，在工作中利用同级领导竞争的心态，来激发他们工作的积极性。比如，经常在同级领导面前赞扬某一个同级，适当地表扬工作中某一同级领导的工作能力，而自己又能够做到“委曲求全”，顾全大局，化解其他同级领导的排斥、嫉妒心理，等等。通过这些做法改善你与同级之间的关系，并形成良好的互动，有助于自己得到同级领导的支持和帮助，还能避免许多不必要的内耗。

    向下级借权

    中层领导虽然掌握着不少权力，但是在实际工作中，往往不可能掌控全局，有些鞭长莫及的事情，也无法亲自解决。而下级员工往往对基层工作比较熟悉，这时，可以观察在某一方面有特长或特殊技能的下级，如果可以巧妙地将自己的想法变为下级的主意，并在工作中实施起来，就可能会产生理想的效果。比如，新任中层领导由于刚上任，许多下级还对自己持观望态度，也不会很好地配合自己的工作。这时中层领导如果能够与某些资历高、受大家尊重的老员工搞好关系，得到他们的支持与服从，那么，其他下级和员工见势也会马上支持和服从你的工作。</p>

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