第二章 权力运用的方与圆（3）

    齐桓公在管仲的辅佐下成为了“春秋五霸”之首，齐国的国力也得到了极大的增强。取得霸业后的齐桓公不再像以前那样励精图治，而是将国事都交给他十分信任的管仲来处理。

    有一天，齐桓公在朝堂上对大臣们说：“寡人想授予管仲更大的权力，立管仲为仲父，现在寡人想征求一下你们的意见，同意的站到左边，不同意的站到右边。”说完，群臣分为两派，但是唯有东郭牙站在正中间，既不往右，也不往左。

    齐桓公很奇怪，问东郭牙：“先生为何站在中间？难道你有别的想法吗？”

    东郭牙说：“请问大王，以管仲的智谋可以谋划天下大事吗？”

    齐桓公说：“当然能。”

    东郭牙又问：“以管仲的决断能干大事吗？”

    齐桓公回答：“当然能。”

    东郭牙说：“既然管仲的智谋足以谋划天下大事，决断又足以干大事，那么大王现在将国家大权交给他，如果他用自己的智谋才能，凭借大王的威势来治理国家，难道大王不感到王位受到威胁吗？”

    齐桓公听完，冷汗如雨，方才恍然醒悟，对东郭牙说：“先生说的很对。”于是，便不再将所有权力都交给管仲，而是让隰朋掌管内政，让管仲掌管外交，分权而治，彼此牵制。在授权时一定要分清哪些是自己分内的事，不能因为偷懒就借机将自己的工作分给下级去做。如果你的工作全都分给下级了，那么你这个领导的职位是否也就失去了存在的意义呢？所以，授权时既要能够做到充分授权，又要做到有所保留地授权，如何拿捏这个尺度，还需要你根据自己的实际工作情况而定。有效控权

    中层领导在向下级授权的同时，还应懂得如何控权。如果仅仅掌握了授权的技巧，而不懂得如何驾驭授出去的权力和将权力有效收回，那么就很容易导致权力的失控。权力一旦失控，就容易产生不良的后果，因而在实际工作中，还应该懂得如何有效地控制权力。

    控权的规则

    掌控全局的主动权

    领导授权的目的是为了让下属为自己分担更多的职责，让下属成为自己的“替身”去管理工作中细微的方面，而领导控权的目的是要保证分授出去的权力能够实现整体的领导目标。因此，授权以后，中层领导应该将主要精力放在大事与掌控全局上，时时监控和关注全局的各个过程，掌握形势的变化，一旦发现授出去的权力发生偏离，则要马上纠正和调整。

    未雨绸缪

    中层领导的控权除了要掌控整体和大局之外，还体现在授权之前对被授权者的了解与预测。通过对被授权者性格、作风和能力的了解，便可以对授权后的形势与发展有一个大致的预测，因而便能在授权之前，挑选合适的授权对象，采取合理的权力制约方式。

    引导下级

    前面在讲授权的时候，曾说领导要给予授权的下级相当的信任。但是这并不意味着完全放手不管，而是应该善意地引导下级发挥权力的作用。下级取得职权后，能够按照自己的意思去安排工作和任务，中层领导不需要过多地干涉。但是中层领导可以给下级一些自己的忠告、建议以及经验之谈，让下级了解目前工作形势的发展、变化，为下级提供最新消息，适时地做出正确引导。

    权力的收回

    一旦发现存在滥用权力或者权力使用不当的情况，中层领导应果断地采取措施，比如撤职、派人接管等。但是，对于权力的收回和制约也应该注意方法和手段。适当的权力制约能够有效地杜绝权力的滥用，防止现象的产生，引导权力发挥积极作用。而粗暴简单的权力收回和制止，则会极大损害被授权者的积极性、创造性，而且会打压团体内部的民主氛围。</p>

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