第三节 生产安全管理（1）

    班组是各行业生产活动中的最基层一级组织，班组长作为班组第一责任人，一定要按照企业各项生产安全管理规范自身行为，抓好安全生产知识教育，搞好安全生产管理。

    一、树立安全生产目标

    安全生产目标有来自政府机构要求的，也有企业自行制订的，这些都是总目标，也都只是一个框架，具体执行时需要各部门管理者把它分摊下去。班组长通过识别现场的安全要求，在建立了班组的目标后，还需要给操作人员下达岗位职责和指示，落实各种防控措施，消除隐患，考核绩效，直至最终确保全面安全。

    二、掌握安全生产的方法

    1.p—d—c—a循环法

    用p—d—c—a循环法管理安全生产过程：p阶段规划方案，设定安全生产目标；d阶段全方位、全过程、全天候、全员实施；c阶段指派专人实施检查与督促，并考核结果；a阶段针对发生的问题，制定对策，持续改善。

    2.质量管理法

    用管理质量的方法管安全。例如，查核表法：制定查核表，定点定时检查；重点管理法：用排列图识别重点事项，优先管理；fmea法：用故障模式与失效分析法实施预防；因果关系法：用因果图分析根本原因，从根本上消除隐患。

    三、健全各种管理制度

    常言说：格局决定结局，制度决定结果。班组长应不断地健全、完善各种制度，确保各项措施到位，把事故消灭在萌芽状态。

    1.班组安全讲话制度

    班组安全讲话制度，是指在员工上班操作之前，班组长就应该结合当班工作的特点，如工作环境、气候、操作对象的机械及物理化学性能等，提出安全要求，落实安全措施。

    第一，班组安全员也可以就安全讲话的机会，讲一些安全技术知识、安全法规等。

    第二，在特殊情况下，班组全体人员也可以就当日工作特点讨论安全措施。

    第三，还可以对各岗位员工提一些安全操作规程方面的问题。

    第四，下班后，在班组总结会上，还要认真总结安全生产中的好人好事和经验教训。

    2.交接班制度

    交接班制度，是指为处理生产岗位的交班员工与接班员工交接中的各种情况，如生产进度、设备运行、温度、压力以及要害部位的状况等而制定的一种制度。

    交接班的主要方法包括：“三一”交接法、“四到”交接法和“五报”交接法。(见下图)

    3.安全用火制度

    “火”是安全的大敌，但在生产过程中又离不开火。取暖、保暖以及电、气焊等很多任务、工艺都要用火。为此，企业应有严格的用火制度，明确规定在一般情况下各单位不能随便动火，在生产施工中必须动火的，一定要分地点、分场合办理一定的动火手续，并填写“动火申请表”后方可动火。

    动火申请表

    用火单位  现场负责人

    用火地点、部位    使用火种

    用火时间

    施工单位

    用火安全措施    申报动火级别：

    级

    施工地点部位图示  核定动火级别：

    级

    批准单位

    申报班组    车间  公司(厂)安全科    安全监察处

    4.操作确认挂牌制

    操作确认挂牌制，是指为了防止误操作，在每次操作前，班组长对操作对象必须做到确实认定、确实可靠、确实准确并在思维中作出确切的反应后方可执行的严格规定。挂牌是对操作者更进一步的提醒，目的还是为了防止误操作。确认挂牌制的要点如下所述：

    第一，明确这个操作“对象”的名称、作用、运转方向，是否达到负荷要求，是否影响、危害到他人或其他设备。

    第二，在认定上一条的前提下，还要做到能读出或默诵出操作对象的名称、作用，认定无误后方可操作。对于关键性的按钮、开关、阀门等，要加安全防护罩或挂牌子。

    第三，上下岗交接班时，要检查设备润滑、紧固、制动控制、电器供电系统是否完好，压力、温度、加热炉、干线炉的火势是否适当，易燃、易爆物质存放位置是否合适，有无事故因素，认为确实无误，方可上下班。

    5.指挥联系呼应制

    指挥联系呼应制，是指在生产环境复杂、人机混杂、同一生产环节距离较远、噪声较大的情况下，为了班组长能做到指挥得当、联系呼应确切而作的严格规定。这个制度的要点包括以下几点：

    第一，全作业线由班组长或值班长统一指挥，在两人以上协同操作时，必须确认只能一个指挥，不能多头指挥。

    第二，指挥人或主操作人向被指挥人或配合操作人发出的操作指令要简短明确，被指挥人或配合操作人要复诵无误或作出准确回答后才能进行工作。

    第三，两人以上工作距离较远或视线较差需用有线、无线电话或信号联系时，除实行以上呼应制度外，涉及人身、全线、全厂性的重要生产活动，双方应将联系结果做好记录。

    第四，对于来自本班组以外的操作指令或其他工作指令，要确认对方单位、地点、指令者姓名、指令发出时间和具体行动时间，并做好记录，然后将指令校对确认无误后，才能组织实施。

    6.在厂区、作业区的行动安全制

    在厂区、作业区的行动安全制规定，在厂区、作业区里一般都要标明行动路线和挂牌指示“高压、高温、高速、防火、有毒”等字样，以免本单位人员和外来人员发生意外事故。这个制度的要点如下所述：

    第一，在车间、作业区、井场、联合站、中转计量站内一般谢绝闲杂人员通行、参观或游玩，如非通行不可的要沿规定路线行走；即使是生产操作人员，在作业区内也要眼观六路，耳听八方，尤其是在高温、高压、高速、易燃、易爆、有毒之处和悬吊物下，要避让绕行。

    第二，吊车、钻吊在吊物操作前，一是要量物、量力而行；二是要注意吊物周围的行人、设备、设施等有无妨碍，认定无误后，方可起吊。

    第三，车辆进入作业厂区内或井、站内，要确认道路宽窄、高低以及有无漏油、漏气现象，防止排气筒喷出火花，引起火灾。穿行铁路、道路口时，要“一站二看三通过”，严禁抢道抢行。

    7.安全预防保护制</p>

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