第二节 设备维修保养（1）

    生产设备能否在其生命周期良好地运转，除了合理使用外，很大程度上还取决于设备的维护。如果维护工作做得扎实，就能减少修理的次数和工作量。

    一、班组设备维护管理任务

    班组设备维护管理的基本任务为：合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。

    正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节：

    第一，经常对操作人员进行爱护设备的教育。

    第二，合理地安排设备的生产任务。

    第三，配备好合格的操作人员。

    第四，制定一套合理的、切实可行的规章制度。

    第五，为设备提供良好的工作环境。

    二、班组设备维护管理要求

    班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。

    1.三好

    设备的维护保养、合理使用及适时修理，归纳起来，就是管好、用好、修好这“三好”。班组长、操作工都应努力熟悉和掌握“三好”的内容。“三好”的具体要求是：

    三好具体要求

    管好1．操作人员自己使用的设备及其附件要保管好；

    2．未经领导批准，不能任意改动设备结构；

    3．非本设备操作人员，不准擅自使用；

    4．操作者不能擅离工作岗位。

    用好1．严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用；

    2．不精机粗用，大机小用；

    3．不带病运转；

    4．不在机身导轨面上放置工件、计量器具和工具等。

    修好1．保证设备按期修理，认真做好一级保养；

    2．修理前主动反映设备情况；

    3．修好后认真进行试车验收。

    2.四会

    在“三好”基础上，还要做到“四会”。其具体要求为：

    (1)会使用

    熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉加工工艺。

    (2)会保养

    保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。

    (3)会检查

    1）设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。

    2）设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。

    3）设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。

    (4)会排除故障

    通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。

    三、设备日常点检管理

    1.点检的定义

    点检是指为了能准确评价设备的能用程度、磨损程度等情况而按一定周期进行的检查。

    2.点检方法

    点检方法是指完成一个点检项目的手段，如目视、电流表测量、温度计测量等。点检分为外部点检和内部点检。外部点检由国家认可的计量机关实施，有时也称为“校正”，这里不再详述。内部点检由指定人员按点检指导书进行点检。简单的日常点检一般由操作者负责，复杂的则由班组长或专门人员负责。

    3.点检周期

    点检周期是指一个点检项目两次点检作业之间的时间间隔。根据各设备的点检项目不同，分别按每日、每周、每月进行点检。

    4.点检基准

    点检基准是指一个点检项目测量值的允许范围，它是判定一个点检项目是否符合要求的依据，如电机的运行电流范围、液压油油压范围等。判定基准不是很清楚时，可以咨询设备制造商或根据技术人员(专家)的经验值进行假定，以后逐渐提高管理精度。

    5.点检担当者

    点检一般由使用负责人担当，班组长对点检工作的最终结果负责。

    【范本】

    设备管理检查表

    检查项目检查内容评价备注

    组织

    管理责任者明确吗？组织图

    操作者确定了吗，具备资格了吗？现场表示

    培训履历

    保养担当者明确吗，是否具备资格？业务分担表

    资格证明

    续表

    检查项目检查内容评价备注

    标准文件

    有设备操作指导书吗？操作指导书

    是否按指导书操作？现场观察

    有日常点检指导书吗？日常点检指导书

    有定期点检指导书吗？定期点检指导书

    有设备厂家提供的使用说明书吗？使用说明书

    管理系统

    有设备管理台账吗？管理台账

    台账有管理责任者吗？业务分担表

    设备管理台账是最新版吗？调查确认修订情况

    设备点检、保养在按规定实施吗？点检、保养记录表

    设备的工程能力掌握了吗？能力调查表

    设备的加工精度是否充分且必要？精度测定记录

    异常时对应

    规定了发生故障时的报告路线吗？程序文件

    有书面的故障处理文件吗？程序文件

    设备故障有记录吗？故障记录表

    有无采取再发防止对策？故障记录表

    辅材备品

    有设备的辅材备品一览表吗？一览表或清单

    辅材备品的购买周期明确吗？采购交期表

    辅材备品有进货检查吗？检验记录

    有无进行安全库存管理？标志和记录

    6.点检程序

    (1)确定点检项目

    1）点检项目分类。

    设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检三种情况。

    ① 开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件。

    ② 运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好。

    ③ 周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。

    2)确定具体项目。

    确定点检项目就是要确定设备在开机前、运行中和停机后周期性需要检查和维护的具体项目。

    ① 点检项目的确定可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的指导和操作人员的经验完成。一开始确定的点检项目可能很繁琐，不是很精练、准确，但是，以后可以逐渐对其进行简化和优化。

    ② 自主保全的点检项目应注意根据技术能力、维修备用品、维修工具等实际情况确定，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别。</p>

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