第二节 物料库存管理（2）

    五、物料的领取

    1.物料领取

    领取物料时，要特别确认以下事项：

    第一，确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单(或作业指导书、联络票、现品票、出库票)上的要求一致。

    第二，确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象。

    第三，来料是否已经iqc检验合格(必要时确认检验报告、合格印记)。

    第四，按照先进先出的原则领取。

    【工具】

    物料领用申请单

    申领部门  申领日期

    申请人  批准人

    序号    型号    名称    数量    申领用途    备注

    123……

    2.物料退库

    (1)多余物料

    因生产计划变更等原因而长时间不使用的多余物料，班组长可以恢复原包装状态后退回仓库，以免占用本来就很拥挤的场所。

    (2)不良物料

    物料报废或者不良退库销账时，不良内容和现象要写清楚，有数据的附上数据，责任区分要明确，由相关人员确认后退库。

    (3)退货

    如果物料是外协厂的责任，需要退回外协厂，则还要尽量恢复原包装，防止其他损坏，并附上产品的现品票，便于外协厂调查不良原因。

    【工具】

    物料退料单

    生产单号：产品名称：no.000001

    生产批量：退料部门：□材料 □半成品日期：

    物料

    编号品名规格单位退料

    数量退料

    原因品管

    鉴定实退

    数量备注

    1

    23……

    仓管员：            品管员：退料员：

    注：共四联，即pmc联、货仓联、生产联、财务联。

    3.物料紧急放行

    第一，紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可接受。

    第二，做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回。

    第三，任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门先斩后奏，违章发料。

    4.物料的借用

    第一，借用物料必须履行相应的审批或登记手续。

    第二，如果物料是用于解析或者实验，则归还时应由检验员确认合格后才可入库。

    第三，借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时催促，防止因为时间太久而忘记。

    5.物料的使用

    第一，按物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料，防止在使用中损坏。

    第二，要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面。

    第三，相似或者相近的物料要分开摆放，并做显著标示，防止混淆。

    第四，使用过程中发现物料异常，要做好位置标示，记录详细状况，方便他人解析原因。

    第五，标签、密封贴、自攻螺丝、螺丝孔等不适合二次使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废。

    物料超领情形处理

    1.超领原因分析。

    (1)原不良品补料(即上线生产时发现物料不良，需追补)。

    (2)作业不良超领(因生产作业原因造成物料不良，需超领)。

    (3)下道工序超领(因下道工序超领物料，需本道工序追加生产数量，导致需追领物料)。

    (4)其他突发原因。

    2.超领权限规定。

    (1)确定可领用数量。

    可领用数量=制造命令批量×每单位产品用量×(1+损耗率)

    其中单位产品用量及损耗率依“产品用料明细表”确定。

    (2)超领率低于1%时，由生产主管审核后，可领用物料。

    (3)超领率大于1%小于3%时，由生产主管审核完毕，转生产管理部物控人员审核后，方可领用物料。

    (4)超领率大于3%时，除上述人员审核外，需经生产副总审核，方可领用物料。

    (5)“物料超领单”一般一式四联，一联由生产部门自存，一联交仓库，一联送生产管理部门物控人员，一联交财务部。

    ?

    探究?思考

    1.当物料设计发生变更时，应采取哪些处理程序？

    2.在现场物料搬运作业中，特殊物料有哪些搬运方法？

    3.在生产过程中，你对不合格品是如何处置的？

    4.你对物料是如何进行识别和区分的？

    5.在物料的领取工作中，应该注意哪些事项？</p>

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