第四节 生产现场6s管理（3）

    提醒您

    建立物品废弃的程序是为了给整理工作的实施提供制度上的保证。

    一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容：

    1）物品所在班组提出废弃申请。

    2）技术或主管部门确认物品的利用价值。

    3）相关部门确认再利用的可能性。

    4）财务等部门确认。

    5）高层负责人作最终的废弃处理认可。

    6）由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查。

    7）由财务部门做账面销账处理。

    【范本】

    ××企业物品废弃申请单示例

    申请部门    物品名称

    废弃理由    购买日期

    可否再利用

    物品类别  判定部门    判定  负责人签字

    □可□不可

    □可□不可

    □可□不可

    □可□不可

    其他判断

    □可□不可

    □可□不可

    认可□废弃□其他处理    总经理

    废弃仓库部门：    凭证  提交财务

    二、整顿

    整顿就是将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。班组的现场整顿工作具体有以下一些内容。

    1. 整顿的关键在三定

    班组整顿的关键在三定：定位(在何处，场所标志)、定品(何物，品目标志)、定量(几个，数量标志)。而三定的方法则是实施看板作战。

    (1)定位

    定位的要点为：

    1）将该定位的地方区分为场所标志与编号标志。

    2）编号标志区分为地域标志与编号标志。

    3）地域标志可用英文字母(a、b、c)或数字(1、2、3)来表示。编号标志以数字表示较理想，最好由上而下1、2、3排序。

    4）棚架上绝对不要放东西。物品定位须遵循两个原则：一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

    (2)定品

    定品的目的是让所有人，甚至是新进员工一眼就看出在那个地方放置的是什么物品。其要点为：

    1）物品品目标志：放置的东西要标示为何物。

    2）棚架品目标志：放置的东西是什么。

    3）物品品目标志：取下的话，即有看板的机能。

    4）棚架品目标志：要能轻易地变换位置。

    (3)定量

    定量的目的是让库存品可以一眼就看出有多少的量，不是说“大概……大约”，而是要很清楚地说出有几个。其实施要点为：

    1）要限制物品放置场所或棚架的大小。

    2）要很明确地显示最大库存量及最小库存量。比如最大库存量用红色标志；最小库存量用黄色标志。

    3）与其用数字不如改为标记。

    4）一眼就可以说出数量(不用算)。

    2.工具类整顿

    (1)工装夹具等频繁使用物品的整顿

    应重视并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻归位”的原则。

    1）应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性、卡标等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。如：平时使用扳手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄，这样就可以节省工具；或者想想能否更改成兼容多种工具使用的螺母，即使主工具突然坏了，也可用另一把工具暂代使用；又或者把螺母统一化，只需一把工具就可以了。

    2）考虑能否将工具放置在作业场所最接近的地方，避免取用和归位时过多的步行和弯腰。

    3）在“取用”和“归位”之间，须特别重视“归位”。

    需要不断地取用、归位的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使距离最短，挂放方便又安全。

    4）要使工具准确归还原位，最好以复印图、颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。</p>

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