第四节 生产现场6s管理（1）

    谈6s，首先要从5s谈起。5s起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。具体是指seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“s”，所以统称为“5s”。中国企业根据实际需要，增加了第六个s——(security)安全。

    一、整理

    整理就是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整理包括以下方面内容：

    1.现场检查

    对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，特别是不引人注意的地方，如设备内部、桌子底部、文件柜顶部等位置。

    【范本】

    检查场所及内容

    场所内容

    地面1．推车、台车、叉车等搬运工具；

    2．各种良品、不良品、半成品、材料；

    3．工装夹具、设备装置；

    4．材料箱、纸箱、容器等；

    5．油桶、漆罐、油污；

    6．花盆、烟灰缸；

    7．纸屑、杂物。

    工作台1．破布、手套等消耗品；

    2．螺丝刀、扳手、刀具等工具；

    3．个人物品、图表资料；

    4．余料、样品。

    办公区域1．抽屉和橱柜里的书籍、档案；

    2．桌上的各种办公用品；

    3．公告板、海报、标语；

    4．风扇、时钟等。

    材料架1．原材料、辅材料；

    2．呆料；

    3．废料；

    4．其他非材料的物品。

    墙上1．标牌、指示牌；

    2．挂架、意见箱；

    3．吊扇、配线、配管；

    4．蜘蛛网。

    室外1．废弃工装夹具；

    2．生锈的材料；

    3．自行车、汽车；

    4．托板；

    5．推车、轮胎。

    2.进行定点摄影

    定点摄影法是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续摄影，是一种常用的6s活动方法。

    (1)定点摄影的目的

    定点摄影的目的是将自己工作场所内(工作、工作岗位、设备、方法)不愿让其他人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为展示和自我反省的材料。

    提醒您

    定点摄影同样可运用于6s活动中的其他阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。

    (2)征得被拍者的同意

    由于要拍下工作场所中不愿让其他人看见的“感到不好意思的地方”并展示出来，为了使工作岗位上的从业人员不至于感到害羞，应该事前对员工进行教育，告诉他们“为什么要进行定点摄影”，并征得他们的同意。

    (3)进行定点摄影的方法

    在地板上画一个点，摄影者站在点上。所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上的点。

    (4)照片运用

    照片贴在图表上，以此为基础召开会议。在定点摄影图表上的第一阶段(通常制作四个阶段)里记下摄影日期，贴上照片，记入评分。评分从低到高为1分、2分、3分、4分、5分。建议档的填写较随意，可以由上司填写建议，也可以作为对员工的要求等。

    每次实施对策，取得一定的改善效果后，应再次摄影，按时间顺序贴上新照片。但若每改善一次就摄影一次，则随后的工作会相当麻烦，所以可以采取定时摄影，即决定下次摄影日期的方式。

    3.清除非必需品

    工作场所全面检查并实施定点摄影后，要将所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。清理非必需品的原则是看该物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点。

    (1)整理前须考虑的事项

    1）考虑为什么要清理以及如何清理。

    2）规定定期进行整理的日期和规则。</p>

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