第一节 现场日常工作管理（1）

    第四章

    班组生产现场管理

    本章学习重点：

    ?熟知作业日报的设计和填写以及填写作业日报时的常见问题

    ?掌握生产过程中降低成本、提高质量的原则和方法

    ?了解生产过程中的关注要点

    ?熟悉生产过程中异常处理的原则

    ?掌握人员与工位和特殊工序的管理方法

    ?掌握落实“三检制”的方法和技巧

    ?掌握执行生产计划、生产速度的方法和步骤

    ?掌握如何运用6s进行生产现场的有效管理

    主题词：生产过程作业日报三简制生产进度6s管理

    第一节现场日常工作管理

    现场日常工作管理是班组长在每天的活动中最普通的工作，也是圆满完成生产活动不可或缺的必要工作。作为班组长，其现场日常工作包括以下方面内容：

    一、生产准备

    生产准备是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。应做好以下方面的准备：

    班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。

    1.班组产前的技术准备

    班组产前的技术准备主要是：

    准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套；

    组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；

    落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

    2.班组产前的物资准备

    班组产前的物资准备工作主要包括：

    把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置；

    检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好；

    按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料，如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求；

    疏通水、电、路、信，保证正常。

    3.班组产前的组织准备

    班组产前的组织准备主要内容有：

    按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等；

    确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

    二、作业日报

    1.作业日报设计

    因为作业日报设计时要考虑填写的便利性，所以作业日报的设计有以下要求：

    第一，必要的事项齐备，但是项目尽量精简。

    第二，项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯。

    第三，尽量减少文字描述或数量填写，用符号或线条代替记录。

    第四，用标准用纸，避免过大或过小，方便存档。

    2.作业日报填写

    作业日报设计出来以后，班组长应如何指导员工正确填写作业日报呢?

    第一，向相关人员说明作业日报的作用，使其认识到重要性。

    第二，班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容可以由现场办公室人员填好，再发给作业者填写其他事项，这样可以减轻作业者的填写负担。

    第三，生产数量、加工时间等只有作业者才清楚的内容，由作业者记录。

    第四，要养成写完后再度确认的习惯。

    第五，管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面。

    第六，现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。</p>

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